创“六型”班组 当工人先锋

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记湖北省劳动竞赛先进班组、“工人先锋号”东风本田三工厂总装3科电装A系电装1A班

“湖北省劳动竞赛先进班组”、“湖北省工人先锋号”，这是东风本田汽车有限公司三工厂总装3科电装A系电装1A班在五一国际劳动节来临之际，最新收获的两项荣誉。

2019年，伴随着东风本田三工厂建成投产，电装1A班也随之成立。这支平均年龄24岁的年轻团队，在稳保工厂产量爬升的同时，持续提升班组管理水平。以创建“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”六型班组为目标，该班组“一岗多能”人均4岗位整体达成率超过90%；过去一年全员提交班组管理、现场改善的意见486条；在东风本田全员NHC改善活动中荣获NHC大赛优秀奖，在东风本田是名副其实的“明星班组”。


学习提升无止境

电装1A班成立以来，以创建学习型班组、争做知识型员工为目标，展开系列岗位再学习、技能再培训活动，努力营造良好的学习氛围。

据电装1A班班长温先刚介绍，为了培养全员学习的氛围，班组内推行对标学、现场学、互助学、自主学的“四学”模式。通过开展“师徒帮带”，实现班组技能共享。此外，班组还创新性地采用了“师徒技能捆绑”形式，将人员进行分组、结对子，进行绩效捆绑考核，让师傅肯教、徒弟主动学，更好地实现技能的传承。

“疫情期间，大家每天都会在东风V学院展开线上学习。班组成员们还会自发在微信群里，推送一些装备技能的小视频，供大家交流学习。”班长温先刚表示。

与此同时，电装1A班鼓励全员积极参与各类职业技能比赛和劳动竞赛，广泛开展岗位练兵、技能比武活动，在提高员工自身素质和技能水平的同时，也为员工互相学习、交流经验提供机会。

2019年，电装1A班围绕东风本田工会“聚力领航路，建功新时代”劳动竞赛活动主题，在所在科室分工会的统一组织协调下，结合科室生产、品质、安全等工作目标，扎实开展以“七比七促”为主要内容的汽车装配外伤检查、插头连接、扭力感知、扭力锁紧、汽车装配外伤防护等一系列竞赛活动。班组成员劳动竞赛参与率达100%，员工专业技能水平、班组装配外伤检出率显著提升。

在分工会组织的汽车装配防外伤知识竞赛活动中，电装1A班获得了一等奖，如今，这块奖牌就摆放在班组园地最显眼的位置。

通过持续学习与技能提升，这支年轻而富有活力的班组正步入快速发展轨道。2019年，电装1A班共培养出“全线岗位通”员工5名、“一岗多能”人均4岗位整体达成率超过90%。

创新改善动力足

“如果要用一句话形容我们班组的特点，我认为应该是‘敢想、敢说、敢做’。”班长温先刚告诉记者，班组一直很注重培养全员创新增效的意识，班组内人人都有发言权，大家习惯通过群策群力来解决工作中遇到的问题。

2019年，东风本田三厂正式投产后，总装3科全线95%的部品都采用集中配膳管理。然而电装1A班的配膳料盒因为考虑多车型的共同使用，重量较重，导致投入时作业员劳动强度较大。注意到这一问题，电装1A班发动全体33名成员，集思广益，最后提出改善方案13条。通过对方案的整合讨论，最后采用了员工胡昌涛提出的改善方案，将配膳料盒投入方式从之前的单线循环式优化为立体循环式，进一步减少了作业员搬运劳动强度，提升了生产效率。

2019年6月份，正值生产爬坡高峰期，班组员工在操作尾门随行单机设备的时候，发现设备上控制盒的按钮设置过多，员工在操作过程中容易按到维修按钮，导致生产设备停机、影响生产。设备按钮设置不合理，怎么办？该班组通过集体讨论，决定将设备按钮进行“极简”化改造，只留下日常生产常用的操作按钮，把维修按钮全部转移到总控制台上面去。通过这项改善，尾门随行单机设备整个流程运行时间消减了13%，显著提升了生产效率。

创新改善的良好氛围，感染着团队中的每一个人。据统计，仅2019年一年，电装1A班全员就提交了486条针对班组管理、现场改善的意见，其中已实施改善431条。

和谐互助暖人心

电装1A班既是一支年轻、富有活力的队伍，也是一个和谐快乐的大家庭。

今年春节，由于疫情影响，电装1A班班有2名单身员工滞留在武汉无法回老家。当时公共交通暂停，两名单身员工没有私家车，无法外出采购物资。通过微信了解到员工的困难后，班长温先刚二话不说，主动承担起为他们采购物资的任务。

不是一家人，却胜似一家人。班长的贴心关怀，同事们的暖心问候，让当时滞留武汉的员工黄子名感触很深：“当时没法回襄阳老家，自己一个人在家里，吃的用的都没有。班长主动给我们送菜、口罩等物资。在这种危险的情况下，班长还能想着我们，让我感觉很暖心，班组就是我的第二个家。”

“即使不在公司，公司、科室及班组对我们的关心一样也不会少。”黄子名告诉记者，疫情期间，班组每天都会在微信群统计员工的身体健康状况，并积极宣传各种防疫知识，为在家隔离的员工们加油打气。

“正式复工后，感觉每天工作起来都动力十足。我们一定会守好总装3科的第一道岗，为完成公司年度目标加油努力！”该班组员工纷纷表示。