【金牌班组聚人心】益和检修公司--汽机检修车间本体班

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班组简介:

青海益和检修安装有限公司汽机检修车间本体班现有员工17人，大专及以上学历12人，高级技师4人，高级工8人。承担着火电机组汽轮机本体、调节保安系统,化学、脱硫氨站设备的维护检修和大、小修工作,及公司安排的对外安装检修工作。班组曾多次获得全国电力行业“优秀质量管理小组”荣誉称号、青海省红旗班组等荣誉称号，班组QC小组成果多次获得电力行协及青海省质量协会“优秀质量管理小组” 荣誉称号。

本体班严格按照公司班组建设总体思路及“规范化、标准化、流程化”管理模式，以原有的班组管理标准为基础，对现有的管理经验进行总结和整合，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强团队学习能力、执行能力、创新能力，为公司发展保驾护航。

班组成员



“5S”班组建设情况

2018年根据公司整体安排，班组办公地点发生改变，较以前的办公休息空间变得狭窄，但班组依旧按照“5S”班组建设管理要求，利用工作空闲时间自行制作所需置物架并统一定制摆放，对班组班容班貌进行清理整改，为班组员工创造了温馨整洁的办公休息环境。按照公司工会《班组考评细则》等相关文件的要求，班组定期对班组安全活动记录、设备台账、班组管理记录等进行检查，进一步规范班组各项记录，提高了班组员工的责任意识，端正了工作态度，做到各项记录规范化、具体化。通过班组成员的共同努力，2017年度取得了公司 “先锋班组”及集团公司的“先进班组”荣誉称号。在2018年全年班组评议中达到“优秀班组”。



学习型班组建设情况

1、按照车间安全、技术培训年度计划，班组制定了明确的学习目标和任务，建立学习交流平台，促使员工按计划完成培训工作，达到安全教育落实到人，技术培训覆盖全员。同时，利用班组图书角及各项活动让员工学习专业类、工具类、百科类等知识，培养了班组员工爱读书、读好书的习惯，学习氛围积极向上，努力践行学习型班组的特质。

2、建立健全学习制度，做到学习时间有保证，学习有专人授课，学习内容既交流发言有记录，个人有学习笔记。

3、经常开展技能培训、岗位练兵、导师带徒活动，提高岗位竞争能力和操作水平。同时，按照工作安排做好班组人员轮流讲课等活动，熟练掌握本岗位工艺流程和设备检修操作技能，做到人人讲安全，人人懂检修。

4、针对班组青工较多，技术力量薄弱的问题，班组根据检修特点专门制定了不同的培训计划，帮助青工掌握一定的专业知识和检修技术水平，大大提升了班组整体技术力量。鼓励青工积极参加车间开展的大修劳动竞赛和技术比武活动，通过类似的技术交流平台，逐步提高个人的操作技能。

5、组织全员撰写论文，并多次获得省机电协会优秀论文二等奖、三等奖。2018年在集团公司组织的技师考评工作中，班组新评高级技师两名、技师一名。

创新型班组建设情况

通过开展各类技术创新、QC成果的编写发布，进一步挖掘了职工的潜能。班组员工在攻关、发明、创新中发挥了重要的作用，提出的合理化建议、自主管理、先进的检修工艺方法等活动均收到了成效，并取得了优异的成绩。

宁北化学污水处理系统的投入率直接影响宁北发电公司的环保经济指标，污水站设备自建厂投产以来，因设备安装遗留问题，使污水处理系统无法正常运行。班组接手化学设备后，根据设备运行工况，现场摸底调查，将污水站系统进行改造，立式长轴泵改为潜水渣浆泵等，改造实施后污水设备正常投运，延长设备运行周期，设备缺陷率持续下降，保证了宁北化学环保设施的正常运行。

班组人员为便于开展检修工作提高工作效率，在技术创新上对调速系统的飞环调整螺母专用工具进行了制作，改进中压联合汽门研磨架，对汽缸导气管法兰盘错口校正架进行创新性尝试制作等。

其中135MW机组不揭缸拉前箱、不抽发电机转子研磨轴瓦基础台板等技术成果多次获得省电力行协、省行协一等奖。班组各项管理工作实现了制度化、规范化、标准化，做到“一人做到，人人做到，一天做到，天天做到”。


环保型班组建设情况

班组成员明确环保责任，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏。日常巡检维护时，着眼于对设备的保养，及时清扫地面的飞屑和油、水泄漏，积极查明原因，制定切实有效的措施进行处理。认真执行公司安全文明生产规定，对检修中产生的废弃物按种类不同统一收集，集中处理。

检修过程中，做到文明清洁生产，各类设备无跑、冒、滴、漏等现象，严格按照标准配备、使用环保设施和设备，加强污染源的管理，“三废”达到标准排放。现场管理规范，达到“三清”(场地清、设备清、流程清)，“四无”(无油污、无杂草、无明火、无易燃物)，环境优美、清洁，物放有序。班组做到可回收、不可回收物资分类回收摆放。

效益型班组建设情况

班组加强成本核算管理，有措施的达到节约指标。员工通过形式多样的竞赛，提出合理化建议，利用小发明、小创造、小革新，在降低成本的同时不断提升检修质量。同时，持续开展修旧利废工作，坚决杜绝“以换代修”的现象发生，精心对设备进行维护检修，提高设备、设施的利用率，达到降低成本的目的，设备消缺率达到100%，实现优质服务，做到零投诉。

2018年9月，中国华电印尼巴厘岛电厂因受到电网冲击，正在运行的两台机组瞬间停机，因电厂BPS电源失电，柴油发电机启动失败，导致两台运行机组断油烧瓦，给业主方带来了巨大的经济损失。班组接到抢修任务后，第一时间赶到印尼巴厘岛华电发电厂的抢修现场，为了减少业主的经济损失，我们对设备进行24小时不停歇抢修，最终提前一周完成任务，检修后设备完成率100%，机组抢修后一次启动成功。机组运行参数均达到优良标准，得到业主单位的好评，为公司创造了良好的经济效益。在唐湖#1、#2机组小修中、重点对唐湖#1机投产以来安全油压、启动油压偏低进行了彻底处理，增加了机组运行的安全效益。应电网要求，并网机组AGC及一次调频投入率必须达到97%以上，每降低一个百分点，考核1万元，2017年宁北#2机调门因故障次数增多，电网AGC及一次调频投入率不合格，仅为70%，电网公司对业主方进行了严重的考核， 2018年班组通过QC课题《降低宁北#2调门故障次数》，彻底解决了此类故障的发生，为业主方挽回近百万的经济损失。宁北污水站曝气风机自投运以来，设备老化，无法正常运行，班组成员对此专门成立了攻关小组，对曝气风机运行老化问题进行解决，在公司资金紧张的情况下，班组通过自身掌握的检修工艺和技术水平，将三台整合为一台进行安装，为公司节省了购置成本3万余元。

和谐型班组建设情况

班组坚持以人为本，将民主管理贯穿工作始终，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。针对班员或家属生病住院进行慰问活动。每月召开民主生活会一次，解决一定的问题。在加强思想政治工作方面，充分利用班组学习时间，宣贯公司的理念和发展路线，统一员工的思想，对员工中出现的热点难点问题进行统计，并逐一进行解疑答惑工作，稳定员工队伍，引导员工积极发展。充分发挥骨干的带头作用，开展各类文化体育活动，活跃班员文化生活思想陶冶职业情操。班组员工遵纪守法，自觉遵守职业道德规范，规范员工个人行为，班员之间无打架、无违法、违纪、违规等行为。每月对班员开展“五必谈”、“五必访”活动一次，使班组员工以饱满的工作热情迎接新的挑战。


安康型班组管理情况

班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行岗位责任制度和各项安全规章制度，杜绝“三违”行为，实现“零伤亡、零损失、零事故”。在每次检修工作开始前，对工作中出现的危险点进行分析，并制定出预控措施，并确认每一位工作成员知晓。在工作中随时检查工作成员有无习惯性违章现象，对出现的习惯性违章和不安全现象及时制止。按规定使用配发的劳保用品，职工健康体检制度落实，职业卫生防护到位。开展安全培训，严格技术标准、工作程序和操作规范，安全规程考试参与率与合格率均达100%、两票合格率达100%。班组坚持每周开展安全学习一次，

对员工的安全教育培训有计划的开展，做到有记录。每周对设备的巡检填写设备状态检查表，及时知晓设备状态，消除设备事故隐患。在每次的大小修工作开展的劳动竞赛中，班组成员多次获得优秀、先进员工称号，班组成员精诚团结，齐心协力，高效、安全的完成了上级交给的各项生产任务。

截止2018年9月30日，班组安全生产无事故2164天。