宜兴市供电公司加快“生命体”班组建设 提升班组精益管理水平

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来源： 无锡供电

        近日，从无锡公司获悉，根据星级班组考评结果，国网宜兴市供电公司下属三新公司宜城所营业班、丁蜀所营业一班、万石所运维采集班、高塍所营业班、湖父所营业班、和桥所运维采集一班，共6个班组被评为无锡供电公司2019年度五星级班组，这是该公司不断精益班组建设管理获得的成效。
　　一直以来，该公司高度重视班组管理提升工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该公司在“精”上求优化，在“实”上谋实效，重点沿用植入“全能”、融入“创新”、载入“达标”、投入“用心”的方式，推进班组建设精益管理。
　　对班组培训植入“全能”，组织开展专职班组长素质提升培训班、营销人员业务素质提升培训班、台区经理综合服务能力提升等专业培训，补齐专业知识和技能操作短板，切实提升班组人员的综合业务素质、岗位实践水平和优质服务能力。
　　对班组建设融入“创新”，强化质量管理全过程管控，指导各QC小组按照“计划、实施、检查、总结”程序，积极运用新思维、新技术和新方法，开展质量管理小组活动，激发职工的创造热情和创造活力。同时，坚持问题导向，开展灵活多样的质量改进活动，总结提炼出一批“小、实、活、新”的创新成果。
　　对班组建设载入“达标”，每季度进行一次集中检查，以“检查”为基础，“整改”为方法，“提升”为目的管理思路，坚持多管齐下，逐步形成以“查”促“改”、以“改”促“进”的良好发展局面，促进了班组建设管理水平的稳步提升。
　　对班组建设投入“用心”，积极开展“五小”工程，通过“小公寓”“小食堂”“小浴室”“小书屋”“小菜园”的建设，持续改善供电所基础配套设施，实现班组工作环境、硬件装备、作业技术和队伍建设四方面提升。同时，丰富了班员的业余生活，培养班员主人翁意识，增强了班员的归属感。
　　下阶段，该公司将会以“转观念、清障碍、提能力、求实效”三年行动计划活动为契机，完善班组的“微管理”，做好“工作分管图”，实现精细管理；完善班组“微创新”，加强理论知识的储备，不断对现有技术工艺进行创新；完善班组“微文化”，组织开展“生命体”班组微讲堂活动，推动班组向“智慧型生命体”转变，以此加快“生命体”班组建设，不断提升班组建设精益管理。（张烨）

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