东风特种装备事业部推行例会管理模式

叶勇

        “将生产现场的问题一一记录到车间日例会目视展板上，由相关人员牵头分析原因制定出行动措施……。”这是5月14日，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）总装车间召开当日例会的一幕。
         今年以来，为了更好的完成“猛士”工厂的各项生产经营指标，东风特种装备事业部围绕安全、管理、质量、成本、交付等方面实行了例会管理模式。
            每天上午9点40分到10点，总装车间会准时召开当天的日例会，参加会议的人员由车间、品质检验管理、工艺部门、装备部门、物流部门等相关负责人组成。会上，车间会将各生产线发现的异常问题逐一提出来记录到当日例会目视展板上，由相关部门人员根据实际情况进行原因分析，并明确牵头人制定相应的行动措施，最终使问题得到解决。此外，针对短期不能解决的问题，车间会将问题纳入到周例会和月例会目视管理板中，直到问题彻底封闭解决。
             总装车间主任高毓伟谈道，将车间的各项指标采用例会管理模式后目标更明确了，各项数据也更加准确。