现代煤矿企业干部绩效考核评价工作探讨

陈小将

来源:中国网 ]                             
    　　煤矿企业作为国有企业的主力军，在社会能源供给领域担任了重要角色。 为了保证煤矿干部工作开展的质量与效果， 需要构建完善的绩效考核评价体系，确保煤矿企业的改革升级各项工作都可以通过干部落实到位，推动煤矿企业现代化转型的步伐。
    　　一、明确绩效考核评价的基本原则
    　　现代煤矿企业与传统煤矿企业最大的区别就是，现代煤矿企业采取的是市场经济主导的开发模式，而传统煤矿企业则是依据国家政府的计划经济方式进行生产。 由于计划经济的生产属于宏观调控， 非常容易与市场实际需求出现偏差，当计划经济的定位与市场经济出现偏差时，煤矿企业就会出现产能不足或者是产能过剩等情况，给煤矿企业的经营发展造成了一定影响。在市场经济主导的现代化煤矿企业管理发展过程中，煤矿干部的工作内容需要细化， 如负责煤矿安全监督的干部、负责煤矿工人思政引导的干部、 负责煤矿后勤保障的干部、负责煤矿销售的干部、负责煤矿班组人员协调的干部等。 通过一个干部负责一项事务的管理方式，让干部可以集中全部精力做好本职的对应工作。 在一个萝卜一个坑的责任制干部管理机制下， 煤矿的各项工作业务才可以有条不紊地进行。而在编制干部绩效考核评价体系时，则需要根据现代企业的管理理念，明确干部绩效考核评价的基本原则。 例如，专项负责煤矿企业内部安全工作的干部，在对其进行考核时，则需遵循生产安全考核原则、工人安全考核原则、设备安全考核原则、隐患排查考核原则、安全演练考核原则等。
    　　二、考核内容的细化与补充
    　　在煤矿干部绩效考核评价工作开展的过程中，为了保证干部考核评价的工作报告可以准确反映出干部的实际工 作和工作成果， 以及干部在具体工作开展过程中的一些错误，在构建现代化企业干部绩效考核评价机制时，需要依据传统的绩效考核内容进行合理的细化与补充，确保绩效考核内容的真实性与全面性。
    　　在绩效考核内容细化时，需要依据党建工作的具体要求，将煤矿干部党建工作的具体内容进行一一罗列，如党建工作的目标、党建工作的原则、党建工作的方针、党建会议的举行周期、党建会议的议题、党建工作的自我革命等，这些都是煤矿企业干部党建的日常工作，通过以此进行绩效考核提高评价工作报告的真实性与可信度。由于煤矿企业正值改革升级的关键时期，在现代企业的管理理念冲击下，煤矿企业管理机制和绩效标准都出现了很
    　　大改变，为了很好地适应这一冲击，需要对煤矿干部的绩效考核评价内容进行合理的补充，如干部的生活作风、综合品质、管理领导能力、业务量、人文精神等，将煤矿干部的绩效评价由工作领域延伸到生活领域和精神思政等领域。 通过全面系统的煤矿干部评价内容，才可以更加真实客观地反映出干部的实际工作质量， 提高煤矿干部工作开展的质量与 效果。
    　　煤矿企业现代化转型不断加快，为了保障其转型之后可以保证持续稳定的生产率，需要打造一支素质过硬的干部队伍，确保各项改革创新工作得以落实。 为了构建良好公平的干部晋升环境，需要采取现代化企业的管理理念对煤矿干部进行绩效考核评价，根据煤矿企业干部的实际工作表现和具体成绩，评定干部的综合工作实力。(河南能源义煤公司新义矿业 李德华)

陈小将