中小企业如何做好绩效管理

陈小将

绩效管理≠绩效考核！            
很多企业做绩效管理就是为了考核员工，常常把很多的方法、重点都放在如何建立考核方法、考核制度，然后给员工设定高目标和高要求，企图通过这样的考核方式来评估员工的工作表现，但其实这样的思维是错误的，通常我们把这个思维叫做传统的、过去式的思维。随着时代的发展，企业需要与时俱进，不断创新，不断改革，才能更好地做好绩效管理。
            首先，我们先来看下KSF与KPI的区别：
                        
            很明显看出，传统的KPI已经过时，不符合中小企业的发展需求。
            要做好绩效管理，我们必须要做到几点：
            第一：激励必须重于考核。激励和薪酬是员工要的，考核和利润是老板要的。要让员工投入改善绩效，企业必须考量员工的需求，通过激励驱动员工的意愿和动力。在实际操作中，忘记考核做强激励机制，抛弃扣罚多做正激励，这些都是很重要的方向。
            第二：放下独赢做到利益趋同与共赢。考核的目的是为了让员工自动自发、全力以赴地工作，显然这通常是老板的状态，实现员工与老板的利益趋同，才能让员工象老板一样工作，让员工为自己而做。但是，考核本身是达不到这种境界，必须通过激励设计、利益驱动。
                        
            第三：要把薪酬与绩效融合。将员工要的薪酬和老板要的绩效融合成一个系统，找到一个平衡点作为共同利益的支点。如果将薪酬系统、绩效体系分开设置，必然造成两者之间的对立和矛盾。
            第四：以短期为主中期为辅。年度结果是月度的总和，因此员工每天、每周、每月的工作状态与工作成果就变得非常重要。先强化月度经营结果和激励，再设计年度目标和分红，这才是正确的绩效考核规划。
            案例：好的绩效考核是如何设计的：
                        
            KSF薪酬全绩效设计模板（宏成咨询独创）
                        
            KSF模式简单来说，就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点，既给了员工无限加薪的机会，又不至于增加企业的成本负担，可以说是实现了员工和企业的双赢。
            要做好绩效管理，不只是要解决激励志考核、实现共赢，还需要分析下BSC的四个维度：
                        
            企业的经营结果，正是企业的生存之本！企业中应人人为经营结果而负责，企业才能存活！企业才有意义！

陈小将