继承光荣传统 建设和谐企业（修改稿）

阿哲

          继承光荣传统 建设和谐企业（修改稿）             
                   冀中能源邢台矿   彭 哲            
                冀中能源峰峰集团万年矿 曹 毅
         在市场经济中，企业与职工相互依存，同呼吸，共命运，互利共赢。我们常讲“团结就是力量”。在一切倡导以人为本的今天，作为企业领导，只有心里多想着职工，多贴近职工，及时了解职工的所想、所需，倾听职工的建议与呼声，才能取得职工的支持配合，调动起职工的积极性。只有干部职工团结一致，同心同德，心往一块想，劲往一处使，企业才能不断发展壮大。密切联系群众是我党的优良传统，是我党取得革命胜利的法宝，这个光荣传统永远不会过时。企业领导应继承和发扬好这个光荣传统，应用于企业管理中，促进和谐企业建设。
       “领导，你的心中是否有我”，这一发自职工的心声、呼声，暴露出在一些企业中还存在领导脱离职工群众、与职工缺乏沟通等问题，领导与职工之间像是隔着一道“篱笆墙”，容易产生矛盾甚至纠纷， 会影响到企业的和谐稳定与经济发展，需引起高度重视。企业是一个团队，一个整体。从本质上讲，领导与职工目标是一致的。为了实现共同目标，领导与职工之间必须消除隔阂，同心协力，拧成一股绳。
          首先要建立健全并落实好领导与职工联系制度。在联系职工方面，我们各个企业都建立了不少制度，如职代会、领导接待日、领导带班制、家访、谈心交流制度等等，在大多数企业执行得很好，但有的企业却是流于形式甚至完全没有。领导与职工缺乏沟通联系，听不到职工的意见建议，不了解一线的实际情况，工作中就容易发生失误。前不久，国务院常务会议要求，煤矿和非煤矿山企业要有矿领导带班并与矿工同时下井、升井，为煤矿安全生产又加了一把锁，受到了一线矿工的普遍欢迎。在企业里，领导下井、下车间应成为一项铁规才行。领导不一定要知道一线职工的名字，但一定要知道一线职工的工作环境、劳动强度等关系职工安全健康的事做好没有，职工是否满意。对职工的意见建议，对职工的合理诉求，及时给以解决，不能让职工有怨言、有怨气。现在很多企业领导采取公开手机和电话号码，QQ聊天，建博客等方式，与职工敞开心扉，真诚交流，大受欢迎，值得借鉴。领导与职工交流要放下架子，虚心听取职工们的意见和建议，不能高高在上，只愿听好话，听不得牢骚话。领导下基层不能变成吓基层，在职工树立良好的形象和威信。
         二要打破领导与职工政治和经济收入差别界限，让一线员工快乐工作，体面劳动。为了激发广大工人，特别是一线工人的劳动热情，从2009年开始，安徽马鞍山钢铁股份有限公司建立起首席技师制度，通过从一线工人中评聘首席技师，实行模拟年薪制，给予他们高额年薪和首席待遇，让一线优秀工人得到高收入的回报，激励和调动了广大一线工人的积极性、创造性。这一经验已在很多企业得到了推广。企业在工资分配上应向一线倾斜，不当高管一样拿高薪，让一线职工干得踏实，干得有劲。在企业管理中要以表扬奖励教育鼓励为主，不能以罚代管。在选拔任用上，重能力不重文凭，对先进典型大张旗鼓地表彰奖励，让有为者有位。
     三要多创造机会，搭建舞台，让职工充分展示自己。在市场经济中，企业与企业之间存在竞争；在企业内部，班组与班组之间，职工与职工之间，也存在竞争。没有竞争就没有活力。在这个竞争时代中，每个职工都要适应竞争环境，敢于展示自我，勇于超越自我，在竞争中成长进步。“临渊羡鱼不如退而结网”。要让领导心中有你，觉得你是有用的人才，要有真本事，能担重任。俗话说，打铁须得自身硬。不论在哪个岗位上，都要干一行，爱一行，精一行。做到领导在与不在一个样，让领导放心。要善于展示自己，敢挑重担，为企业分忧，为领导分忧，让领导知道你的能力，知道你的重要作用。要把自己融入集体，融入团队。善于取人之长补己之短。不能一有了成绩就骄傲自满。不能一升职了，就脱离职工，目中无人。要善抓机遇，超越自己。俗话说，上帝只帮助自助者。成功属于有准备的人。在工作和事业上，要有自己明确的目标，并不断学习和积累经验，增强自己的优势，抓住机遇，厚积而薄发，成为职工们佩服领导信得过的佼佼者。

liyuling

  

强子

   老弟加油！

一名小兵

    

邢承木

    

金银贵

说得有道理，巴巴掌整起！     

阿哲

修改后继续跟帖，请各位老师多指点

cuipeili

写得不错，角度好，语言很有力度，支持上报！

一点个人建议：

三要多创造机会，搭建舞台，让职工敢于（这不是敢不敢的问题，个人认为改为：充分）展示自己。
另，个人认为，第三部分，后面“职工如何做”内容可不用一、二、三序号和整体有重复。

阿哲

多谢崔老师指点，已修改。