1005期文字稿[投稿] 明星站长的“管理经”

咋回事007

  9月15日，河南油田采油一厂双河油矿2号计量站被评为了“五星级计量站”，站长陈伟东也成为了大家公认的“明星站长”。陈伟东在班站管理上有着自己一套独特的管理经，即信任管理、素质工程、标杆管理，让全站11名站员努力协同作战，高效自我管理，使班组真正活了起来。
在班组推行信任管理，陈伟东注重发挥站员的主观能动性，使得站员干活效率不断提高，消除拖拖拉拉磨洋工耗时间的现象，把站员带动得干起活来个个争着往前冲。
抓素质工程有心得，陈伟东在站上开展“人人争当技术标兵”竞赛，把井场当课堂，互比互学练精兵，使得全站整个学习氛围都积极主动了。还别说真挺有成效，站员个个都成了采油战线上的好把式。前不久刚刚落下帷幕的厂技术比武，何国伟还一举摘得了采油工的桂冠。
抓标杆管理有高招，陈伟东把每个人承包的油水井进行分类管理，开展标杆指标竞赛，拉开奖金差距，迫使包井人互相取长补短，整体提高，把标杆管理搞得红红火火。这不，今儿又迎来了第4批兄弟油田的参观者。
就这样，陈伟东管理的计量站成了远近闻名的“明星站”，为企业创出了标杆，多产了原油，增加了效益，经常登上油矿小指标劳动竞赛的光荣榜，还当之无愧荣获了“五星级计量站”的桂冠。（单旭泽）
河南油田采油一厂双河矿