在小公司当文案还有前途吗？

zj66

2015年，我在一家上市企业负责企业文化宣传，大部分涉及到企业内外的文化形象工作都需要我完成。

为董事长做过PPT、写过演讲稿，日均1篇企业媒体原创软文，编排过企业内刊，给行业媒体提供深度稿，以及企业日常的一些文化宣传工作，包括企业新闻、办公楼的LED宣传屏内容、会议通知、活动宣传、放假公告、公众号新闻稿、行业通稿、企业公关稿等等，各项任务都还完成的不错。

后来我决定离开时，领导对我说了一句话：别放下你的笔，别浪费了你的洞察力。我的领导出身新华社，也当过政府官员，还是一本院校特聘导师。

从中大型企业离职后，我去了一家研产化妆品的初创小企业当新媒体主管。

说句表脸的话，到了小企业我才发现，我的能力去完成工作是相当游刃有余。

毕竟过去我从事了3年新闻媒体工作，有一定的文字功底，同时在生活与工作中一直刻意打磨营销、文案等相关技能，而不是以混日子、混口饭吃的心态去应付。

社会发展变化很快，但无论是3年前还是现在，文案策划依旧满天飞。

为什么会这样？

一方面是文案策划给人的印象就是低门槛，似乎谁都能做好；

一方面因为文字是交流信息的工具，同时蕴含一定意义与审美价值，有渊源的历史沿革，因此无论哪个行业，无论哪个领域，无论去到哪里，只要有人的地方，就需要文字，需要文字的运用，即文案策划。

也就是说这个职业的需求将会一直存在。

一个普遍现象就是，一个小公司的文案把公司所有文字相关的工作都包了，比如营销软文、热点海报、热点软文、新闻稿、演讲稿、公关稿、PPT文案、企业文化、新媒体平台文案、推广方案、画册、活动方案、策划方案等，运气好可能还需要帮老板写朋友圈。

没错，这些我在小公司都做过。也帮老板写过朋友圈，公司所有人都要发的那种。

这些工作简单吗？

看似简单，但它需要你get老板、get公司、get产品、get人群，自己吃进去再拉出来包装，然后丢进人群里，看看能砸中几个人的小心心。

有的人get此失彼，有的人乱get，有的人吃进去拉不出来，有的人吃不下去，有的人吃撑了，有的人乱扔，有的人把老板砸晕了，该砸的人却没砸。

文案是最简单的工作，也是最不简单的工作。

上面提到的文案工作的日常，没有一项是简单的。

哪怕只有几个字，都考验着作者的知识面、思维结构、生活阅历、遣词造句驾驭能力，这是一种长年累月的积累才能爆发的能力。

但大多数人以肉眼可见的体力劳动的标准衡量脑力劳动，而对看不见摸不着的脑力劳动所产生的价值产生怀疑。

它是营销中的重要一环，不特殊，也不渺小。合适的文案是给产品加分，为品牌发声，为销售助力，为消费者提供需求。

它们创造了一种声音，传递了一种理念，制造了一种习惯，形成了一种影响。或吸引，或感动，或共鸣，或奋进。

当你听到了，看到了，接触到了，会因此产生一些改变。一些小改变，形成了购买行为。一些大改变，甚至成为了一种价值观。

而不合适的文案会成为品牌与消费者之前的阻碍，甚至会毁了品牌。



事实上，有很大一部分企业的管理者、经营者对营销和文案的理解，还是只停留在表层，或者说根本不重视。

我们都知道，做企业要持续成交才能活下来。那么如何成交呢？

关键就是能否顺畅地把自家的产品或服务信息传播给有需求的人群。

企业通常把这件事交给谁做？

可能是一个部门集体创作，也可能最终落在一个人身上去完成。

集体创作会怎样？

意味着可能不到十个字的标题，里面包含了设计、客户、运营、老板的口水，大家“齐心协力”、你一言我一语拼凑出来的！

那如果是交给公司里的文案去做呢？

如果是专业的文案人，他绝不是人云亦云的好好先生和被众人你一言我一语的口水淹没的“集大成者”，也不是熟练ctrl+c和ctrl+v的抄袭机器。

他可以有自己写作的偏好与风格，可以凭借自身的逻辑思考、社会良知与洞察力，根据产品的特色，塑造属于产品独特的魅力与风格，他会经过缜密的自我鞭策与自我锤炼后，疯狂输出。

如果是尚未成型的文案工作者，或者是由设计客串、运营客串甚至是随便招来的会打字的行政人员，那就呵呵了。

一般他们会百度一下别人是怎么写的，然后硬生生的塞在自家的产品或者服务的广告里，凑成文案作品，也不管原文案的主角是谁，是不是与自身的产品或服务匹配。

zj66