名企CFO观点碰撞:管理会计要比业务人员更懂业务

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管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化?管理会计在企业的战略管理创新和运营管理创新两个层面该如何作为?近期，中国CFO发展中心举办第六届中国管理会计高峰论坛，知名企业CFO就这些问题展开激烈讨论，他们的新鲜观点值得我们学习借鉴。



新光集团CFO 颜慧萍
颜慧萍:管理会计要比业务人员更懂业务
新光集团CFO颜慧萍认为，从战略制定角度而言，作为管理会计，首先就是要比业务人员更懂业务。当业务人员提出需求时，管理会计要有能力予以辨别。如果管理会计不具备看到市场，分析市场，以及对设计能力、销售能力等的判断，是无法做出最终决策的。
而从运营管理的角度，颜慧萍以其曾经的工作经历举例说明。在建立管理会计团队时，其起初选择了公司内部的人，这部分人对业务有很好的理解和积淀，但缺乏管理会计的惯性思维，尽管予以了专项培训，却发现效果不佳。因而，颜慧萍选择引进外部人才，新老结合，相互碰撞，在实际业务中把经验予以结合，起到了很好的效果。
在颜慧萍看来，财务数据应是业务数据的整理和呈现。而管理会计则要进入业务、剥开业务，了解数据背后的故事。

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仁智股份CFO 金虹
金虹:管理会计中的“四字诀”
仁智股份CFO金虹用四个字来定义管理会计在战略和运营中的角色:“广”、“深”、“高”、”速”。
第一是广度。管理会计要熟悉企业的上下游，了解企业所在行业的发展趋势和企业自身的变化趋势。
第二是深度。对于企业实现有效的内部控制，对于出现的问题能够及时完善。
第三是高度。要看未来，看企业长远的规划。
第四是速度。能够对于企业业务的变化、内外环境的变化及时做出一些调整，先知先觉。



原利乐包装CFO 刘庆华
刘庆华:管理会计运用需因地制宜
原利乐包装CFO刘庆华指出，财务人员的关键作用就在于，把数据客观地呈现给决策层，告诉所有人现在的状况是怎样的。如果将一家企业比喻为一辆车。当我们的股东、我们的投资人在高速上飚车的时候，我们得及时告诉他这个车有多少油有多久没有保养了，这是我们财务在战略管理上能够起到的作用，而这件事也只有财务部门能做到。
刘庆华认为，未来管理会计大有可为，但需要因时制宜、因地制宜。好的管理会计工具不一定适合每个企业。另一方面，学习管理会计的方法，则需要做到不但形似，而且神似。不只是学习优秀企业的模子，而要学习其中的精髓。

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西门子财务租赁CFO 王涛
王涛:管理会计服务于公司战略
西门子财务租赁CFO王涛提出，管理会计意味着三件事:一是作为工具去衡量各式各样的KPI;二是理念，如何去看待，也是公司的管理人员和每个员工的理念;第三也是最重要的，就是理论要结合实际，不光是算出数字好看，也要符合公司的发展轨迹。管理会计最终还是要服务于公司的整体战略。



对外经贸大学副校长张新民
张新民:用数据说话才是核心竞争力
对外经贸大学副校长张新民表示，财会工作与企业的战略密不可分，但就整体而言与企业战略之间的协同性还不够，因而需要管理会计的出现，发挥系统整合的功能。但无论是哪种形式，都不能忘记会计的核心内容就是用数据说话，这是财务人员的核心竞争力。
张新民同时指出，业务与会计的结合不能忽略两者的风险点和他们风险点之间的关系。再者，对于管理会计工具的运用，不能生搬硬套，而应在结合企业规律特点的基础上找到适合自身的管理会计工具。对于此，张新民认为，工具并没有先进和落后之分，只有合适和不合适的差别。