河北邯郸永年区局（分公司）构建绩效管理新模式

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近日，河北省邯郸市永年区烟草专卖局（分公司）以“234”为抓手，全力构建绩效管理新模式。

　　突出“2个重点”。突出重点考核内容，根据邯郸市局（公司）具体考核内容，结合本单位实际，有针对性开展考核，并向各科室及全员公布；突出日常考核抽查，考核小组采用不定期、不定时的方法对各科室进行考核，内容涵盖日常管理所有事项。

　　坚持“3个结合”。科室月度计划与分管领导部署结合，科室制定计划，分管领导审阅，部署重点工作，补充考核事项；考核内容与考核时效结合，月初考核管理范围，月中抽查市场，月末检查计划完成情况；方案成果有效性与工作流程可操作性结合，考核组根据实际考核情况，积极找出考核方案中的缺陷并及时改进。

　　推进“4个延伸”。将精益管理考核、内部监管考核、党风廉政考核、安全管理考核向基层、向一线全面延伸，做到绩效考核横向到边、纵向到底，实现全方位、全覆盖。