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截至目前,美国至少有一半上班族仍在家办公,而老板们面临的选择不是雇员何时可以回到办公室,而是他们是否有必要这样做。为期两个多月的居家隔离、病毒测试、接触者追踪仍在进行中,新冠病毒仍在继续传播。《大西洋月刊》认为,在疫苗问世前,美国企业很难全面复工,所谓的企业文化饱受冲击,甚至已不复存在。《华尔街日报》则指出,疫情过后,当人们准备重回办公室时,商业世界已发生巨大变化,办公室还在吗?
企业文化难以为继?
可能并非巧合,许多美国公司近来都推迟了复工日期。《大西洋月刊》19日称,尽管许多行业的员工无法在家工作,如制造业、零售业、运输业和医疗保健行业等,但新冠疫情还是在一定程度上展示了居家办公模式的有效和成功。在疫情仍未完全得到控制、远程办公基本可行的情况下,雇主们普遍表示,即使重开办公室,他们可能也会将到岗率限制在25%或30%的水平。
毫无疑问,回办公室上班有诸多好处:符合人体工学的家具、工作与生活之间的精神分隔、每天有动力穿得像成年人一样出门。但回办公室最大的问题在于,所有同事也都在那里。外界预计,为减少病毒传播风险,人们不得不与同事保持疏远,甚至可能需要戴着口罩;可能出现人员聚集的空间,如会议室、休息室、茶水间等将暂时关闭。
一些办公室规划师提议对工作场所进行全面改造,比如隔间设计、免触控电梯按钮、升级的通风系统、严格的清洁规程和错峰上下班制度等;一些雇主则希望投资自己的病毒检测系统,并每天对雇员进行体温检测。“但这一切听起来既费时又费钱。”哈佛大学肯尼迪政府学院学者朱丽叶特·凯耶姆(Juliette Kayyem)调侃称,如果你晨间例行事务还不够多的话,你会喜欢在保持社交距离的队伍里等待前额被扫描。
美国消费者新闻与商业频道(CNBC)18日指出,新冠病毒将改变人们在办公室的工作方式,从而损伤企业文化。在美国人力资源管理学会4月进行的调查中,三分之二的雇主表示,疫情期间保持员工士气是一项挑战,尤其是拥有500名以上员工的公司;三分之一的雇主表示,疫情期间企业文化很难维持。 |
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