班组建设孕育精益之花

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中国电力网讯  班组建设能够提升一线员工的责任意识，是企业夯实安全生产基础、提升精益化管理水平的有力抓手，福建华电永安发电有限公司化运班组建设孕育精益管理之花。

　　新征程，再出发，2020年该公司化运班组拉开了新一轮班组建设的帷幕，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约的7s理念构建了班组建设全新的目标体系，精益管理之花孕育而生，在化学班组中含苞待放。

　　日前，该公司陈能程化运专工将化学各班组的提议汇总在一起后，带领化学各班组成员，对化学班组建设的落实工作进行再安排再部署。从办公室布局到文化墙，从办公桌到图书角，将班组建设与精益管理、安全生产等事项相结合，合理布局，全方位推进班组建设，营造舒适宜人的良好工作环境。

　　“我们班目前把班组建设内容与实际工作相结合，让大家看到实实在在的效果后再加强沟通和交流，使部分班员以前认为‘班组建设只是表面文章’的思想有了彻底的转变。接下来，我们还将工作中遇到的问题和现象进行改造并体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。”说起全新的班组建设工作，化运三班班长张福平这样感慨道。

　　当前，该公司化运班组以班组建设为基础管理模式，以岗位责任制为核心，将目标任务分解到班组全员，细化到工作计划中落实完成，并养成班员们互相学习、深入沟通的良好习惯，让化学班组每一位成员的潜意识中紧紧围绕班组建设这个核心，迸发出更具活力、动力、创造力的班组建设新模式，带动生产、文化和文明的同步发展，由此以班组建设孕育而生的精益管理之花在化学班组中璀璨绽放。