吉化建修公司工时考核激发活力

羊君

来源： 中国石油报　│　作者： 特约记者 王英刚

　　4月29日，乍暖还寒。吉林石化建修公司各个设备维护检修现场热火朝天。各岗位员工全面发力，以饱满的工作热情投入到提质增效专项行动中。

　　吉化建修公司围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，调动员工积极性，发挥绩效考核的制约能效、激励机制和管理优化作用，有效提升劳动效率、作业质量和员工技能。

　　“进入二季度，日平均完成作业300项以上，优质率达到95%以上。”公司经理胡承刚说，进一步细化工时考核机制，极大地调动了员工的工作积极性。

　　“任务由被动分配转变为员工主动领取，工作效率提高，作业质量始终保持高优质率。”公司施工管理科科长姜先哲说，在倡导按劳分配、压实分配机制的原则下，公司进一步细化了工时考核与质量考核的同步度，明确施工中发生质量问题扣除相应考核工时的要求。在这种质量、效率“双轨同步”考核模式下，施工质量成为了员工重视的工作环节，生产设备可靠度全面提高。

　　工时考核不但提升了劳动效率，而且很大程度地促进了员工技术水平的提升。由于作业难度大、技术要求高的作业工时量高，技术较弱的员工在工时考核上处于不利地位，提高个人技术成为大家的共识。在工余时间，讨论检维修中遇到的难点问题，相互学习、相互竞争，把个人技术形成群体共享。

　　姜先哲举了一个例子。大型机组装置生产核心设备检修难度大，技术要求非常高，稍有不慎就可能造成设备配件报废，甚至打乱装置生产计划。随着员工学技术提技能热情的高涨，先后涌现出了10多名能够胜任机组大修任务的作业负责人，进一步擦亮了建修公司大型机组检修品牌。