高砂公司：班组建设“问题”无处“藏匿” 作

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本网讯 “有没对照福建公司2016年度班组建设检查提出的意见开展工作？”、“班组人员获得的荣誉要及时补充完整”……4月12日，福建高砂水电有限公司班组建设职能部门一行5人来到基层班组，开展2017年第一季度班组建设自查。就加强班组建设工作，与员工心贴心交流、倾听意见。
　　标准，筑牢班组管理基石。在管理方面，该公司根据班组建设考评细则，逐条对应，完善台账、非台账项目。做到“有理有据”扎实管理。在激励机制方面，把班组长经历作为职务晋升的必备条件，形成制度导向，提高了班组长履职的责任感。同时，坚持荣誉、薪酬待遇向生产一线倾斜，对优秀班组及班组长进行奖励，激发了班组的积极性和主动性。
　　检查，拧紧班组管理底座。制定班组建设管理办法，实行管理部门月度检查，职能部门季度检查。月月查，月月清，工作不堆积。让班组建设工作常态化管理。根据季度考评，对达到标杆班组的班员和班组长实行奖励，考核未达标的班组。2016年度奖励班组12班次。随着“2016年度集团公司标杆班组”的奖牌到位，水工班获得了班组建设奖励”大满贯。陆班长说“我就是根据细则，及时完善台账，依据检查意见，提升内容，不难！”
　　沟通，增强班组团结黏合。每一次的检查都是思想火花的碰撞，本着“减负不减责”的原则，充分听取和尊重基层员工意见建议，针对班组记录内容，开展减负清理活动，使班组能够轻装上阵，把更多的精力投入到生产工作中。同时，以水工班、运行一大值等有亮点、有成绩、有特色的班组为标杆，加强班组横向交流、对标看齐、激发动力，促进整体水平提升。2017年该公司“人人争当内训师”的举措也充分调动起员工学习积极性，从“因材施教”向“因需施教”转变。充分凝聚起每个班组、每名成员的能量，为他们搭建舞台，让班组成为企业的健康细胞，为企业实现转型发展释放更多能量。