疫后医院绩效管理“全面升级”的N条路径

羊君

来源：中国医院院长

从收支结余为主到综合目标管理责任制，从关注关键业绩指标到构建医教研、经济运行综合绩效指标考核体系，从计件计分制到医护分开、考核到组到人，从以激励工作量和效率为主到对学科建设发展的激励，公立医院绩效改革与管理经历了漫长的进化期。

当下，疫情催生和现实倒逼之下，公立医院绩效管理正进入“快速推进”和“全面升级”阶段，方法是什么、路径是什么、要点是什么，需要一一明确。周六下午14：00整，“因疫而变绩管升级”直播论坛中，管理者将对此作出解答。

近年来，大连医科大学附属第二医院在任萍书记带领下，在建立健全现代医院管理制度、医疗联盟标化绩效等方面做了大量探索，此次，她将带来《后疫情时代医院绩效考核的变革与升级》的深度分享。

地处疫情风暴中心的武汉大学中南医院对防控做出了巨大贡献。此时如何重启绩效管理，该院袁玉峰副院长将带来《后疫情时代医院绩效管理的实践与思考》。

苏州市立医院推进绩效改革多年，形成了全院性、全员性、全方位的医院绩效管理考核体系，院长张洪将以《常态化疫情防控下的医院绩效管理》为题进行解析。

邯郸市第一医院刘吉祥书记深耕管理多年，具有深厚的医院管理理论与实践积淀，且听他的《疫情之下医院运营管理与绩效思考》。

赤峰学院附属医院通过增量改革、向临床一线倾斜、激励科室优化病种结构等举措，积累了相对成熟的绩效改革实践经验，张丽敏院长将分享《绩效薪酬制度改革助推医院蝶变之路》。

此外，论坛主持人、天津市肿瘤医院郝继辉院长也将带来专科医院绩效管理的思路。

各位管理者分享的题目极为相似，皆聚焦疫情防控常态化下的医院绩效管理，但内容必定精彩纷呈，各有特色。

疫后医院绩效管理“全面升级”的N 条路径，他们为你一一解析。