【班长英姿】值班长宋纪红：刚柔相济创“十佳”

登高的温石

【班长英姿】

值班长宋纪红：刚柔相济创“十佳”（图3幅）

◎梁燕

“我们班撸起袖子加油干，醋酸装置催化剂消耗降低30%，一个月创效300多万元……”4月14日，在中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司聚乙烯醇运行部一季度总结会上，横大二班值班长宋纪红的汇报铿锵有力、振奋人心。3月以来，宁夏能化集团公司全面吹响复工复产号角、启动“百日攻坚创效”活动，横大二班充分发挥班组主阵地作用，开动脑筋、精打细算降低醋酸装置催化剂消耗量，为公司降本创效再立新功。
横大二班是连续3年实现安全零事故的宁夏能化公司“十佳班组”，值班长宋纪红被授予2019年度“十佳班组长”荣誉称号；班组曾数次摘得运行部“十项专业制度”比“学赶帮超”评比活动流动红旗，40%的员工被评为月度优秀员工。4月20日，笔者走进横大二班探寻其优秀的缘由。班组员工都说：“宋班长用心带班，我们尽心工作，‘众心合一心，黄土变成金’，才取得现在的优异成绩。”
横大二班担负着运行部醋酸、醋酸乙烯、聚乙烯醇3套装置的生产任务，工艺复杂、技术要求高，工作内容涵盖生产操作、质量控制、设备维护、安全检查等方方面面。加上32名员工来自五湖四海，地域文化和脾气性格各异，导致管理难度比较大。怎样将大家“拧成一股绳”，自觉自愿主动干、开动脑筋想着干？宋纪红推行“以制度约束行为，以情感凝聚力量”的管理方法，制度面前不打折扣，人文关怀细致入微。
2019年7月21日，醋酸乙烯装置的小班长康贵平向宋纪红抱怨：“昨天当班，我们5个人顶8个人的岗，监护、倒料、调整系统，忙得饭都没顾上吃，但专业组检查时发现装置处的洗眼器有漏点，毫不客气地罚款50元，我们心里不服。”宋纪红一边安抚康贵平，一边联系专业组了解情况，得知是因为漏点未及时处理且未悬挂漏点标识牌而被处罚。他搬出运行部《制度汇编》，指着设备管理考核细则条款给康贵平看。白纸黑字写得分明，康贵平心服口服认交罚款。
如果说执行制度是刚，那么人文关怀则是柔。刚柔并济，才能事半功倍。宋纪红不仅是“黑老包”，还是“柔情汉”。业余时间，他经常组织大家开展户外运动，增进彼此的感情。有员工生病住院了，他和其他员工一起探望；有员工的家里需要帮忙，他和员工们一起张罗。班组员工心气儿顺了，积极性也提高了。去年年关，醋酸市场大好，公司抢抓机遇、增产多销，拉酸的车特别多。大家一接班，便自觉分工马上投入工作。监护、装酸、巡检、记录数据，从安全确认到装车运输，每个步骤都做到精益求精、严谨高效。把握市场有利时机，为企业多创效益，横大二班每名员工都在恪尽职守中增强了主人翁责任感。
班组员工的工作积极性调动起来了，责任心增强了，怎样让大家在确保安全的情况下干出成效？宋纪红秉持“时时念好安全经，刻刻不忘安全事”的安全理念。他从强化员工安全意识和提高安全操作水平入手，在做好学习培训的基础上，带领大家学习各种安全技能和应急预案，组织开展各种事故应急演练。有的员工认为，开展应急演练没多大用，晃电、雷击、爆炸这种事故的发生率就像买彩票中大奖一样很难遇到，演练时也就心不在焉，摆花架子。宋纪红一方面做大家的思想工作，强调“事故应急预案的学习与演练绝对不能马虎，如果平时不练好真本事，遇到一回就可能要了命”，另一方面雷打不动地拉着大家认真演练不走样。
2017年7月29日夜班，横大二班就遇上“难得碰上一回”的低压控制电晃电事件。那天凌晨2时，中控照明灯突然灭了几盏，对讲机接连传来报告：“稳高压消防水泵、三星机组、罗茨风机已显示跳停！”“消防水、仪表空气的供气压力持续下降，这样下去可能要全装置停车！”宋纪红立即组织启动应急措施，指挥现场人员对各装置重点设备进行检查确认，安排中控人员随时监控重要参数变化。检查、确认、启动，环环相扣，在大家的共同努力下，仪表气、稳高压消防水等及时恢复送出，没有造成任何设备超温超压损坏和跑料事故。事后，公司为他们的处置得当、应对有力给予专项奖励。总结时，大家都很庆幸，说：“班长，幸亏你经常组织大家搞演练，心中有数，遇事不慌，既保护装置，也保护自己。以后每次演练，我们都当实战对待。”
“在危难险重任务面前，横大二班从不犯怂，宋班长带班，我放心。”聚乙烯醇运行部副主任张志鸿在装置晃电安全应急处置后由衷地赞叹宋纪红带班有方。


图1：宋纪红（左一）带领班员进行切换醇解机操作


图2：宋纪红（中）与班组员工一起在现场查流程


图3：宋纪红（前）带领班员定期盘泵

煤缘

羊君

  

爱好作为

  

登高的温石

班组里的火车头

连续风格