工程项目管理全面进入“二维码”时代

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——中铁电气化局武玉传15515865198
您只要一进入厦门地铁2号线变电所1标项目部，到处看到的都是“二维码”，拿出手机扫一扫，各种信息顺手可得……也许您会很好奇，一个工程单位搞这么多二维码有何作用呢？那么别心急，听我给您细细道来……
根据2018年厦门轨道交通集团对工程建设的主要指示精神，2号线工程将全面实施的“可视化设计交底、可视化工艺技术交底、可视化施组设计、可视化施工进度协调、可视化施工调度、可视化施工安全质量“的“六化”现场管理理念。
因此自3月份项目人员进场以来，项目部领导高度重视此项开展工作，全面引入“二维码”技术，覆盖项目部驻地建设、标语标牌、人员信息、安全培训、技术交底、安全、质量管控、后勤管理、宣传报道……等项目管理方面。我们对采用“二维码”技术管理项目进行了许多有益的探索：比如：
1、    安全帽上张贴二维码，将员工个人简历、特长等内容导入，大家一扫就知晓，更方便了解进场员工信息，便于施工组织和开展党群活动。
2、    第一次采用动漫游软件技术，制作“二维码”可视化技术交底，使技术交底更趋于生动、形象，交底实效更趋于合理化。
截止发稿前，各项工作正在紧锣密鼓进行中，现二维码项目管理基本框架已见雏形。下阶段我们将重点开展收集以往施工资料，增添工工艺标准化图集和安全质量案例分析及防范措施，并着手搭建项目部工程管理内部考核平台，力争在施工过程中实现施工安全可靠，施工质量可保，施工进度可行的管理目标。
“小小二维码，你扫我来答”寓教于乐各项培训学习活动，也定期在项目部开展有奖竞答活动，对抢答正确前三名的人员进行发红包奖励。
通过对建立“二维码”软件技术管理工程项目的不懈努力探索，我们对建设厦门地铁2号线精品工程有了信心和底蕴，也为我公司在厦门地铁工程建设市场展现科学管理理念打下一个夯实的基础。

沈小平