“兵将互选” 助推班组成员优化组合

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        谁能领着大家多挣钱又保安全，就选谁当工长。”谈及公司推行的“兵选将”模式，山东能源枣矿集团高煤公司的一位职工表示，选工长要选那些“能干事”的，不选光说不干“会来事”的。

　　今年以来，高煤公司将原来两个采煤区队整合重组，成立专业化生产队伍——综采工区，整合中采取“兵选将、将选兵”的互选模式，大大提高了生产效率。

　　在该公司，过去工长都是由公司直接任命。如今工区推出工长候选人后，由职工根据班组绩效、配合程度，投票推选自己信赖的工长。

　　他们共选举了6名工长，其中既有经验丰富的老工长，也不乏素质高的青年，真正实现了能者上、平者让、庸者下。

　　“职工选我当工长，我得好好干，带领大伙多创效益多挣钱，如果干不好被罢免，不仅脸上无光，还辜负了大家信任。”被选为工长的曹继德说。

　　工长在任期间，定期组织班组全体职工对其进行测评。如工长不作为、班组有超过半数以上的人员对其投不信任票，则会被罢免。若严重违反区队规章制度或有损区队和职工利益的，区队有权撤销其工长资格。

　　工长选出后，公司赋予其自主选择权，在区队范围内进行“将选兵”，为本班挑选得力成员，从而实现班组优化组合。

　　“潘成军是我的老搭档，工作上我们一直配合得很好，我选他到我们班组。”

　　“鹿翔有很多新想法，我选他到我们班。”

　　这是综采工区各工长选择成员时的情景。

　　按照集团公司定员标准，每个生产班组定员7人。工长结合生产实际和工作需要，充分测评职工业务能力、综合素质，全面考虑、择优而用；职工也可根据班组情况进行选择，向班组提出申请。未被挑选的人员则被安排到综采准备工区，从事设备检修等后勤保障工作。

　　队伍不断优化、层级不断精简，对职工能力素质提出更高要求，一岗多能型职工受到青睐。一时间，职工的竞争意识和危机意识大增，倒逼他们主动向书本学、拜师傅学、在实践中学，提升技能。

　　“以前一个活要多人共同完成，现在我们班职工能力都很强，一个人能操作好几台设备，遇到急活、重活、难活，都能及时顶上去。”曹继德说。

　　经“兵将互选”后的班组实施自主管理。职工有建议权，可以随时提出有益于安全生产的建议，经采用后会给予相应的奖励。工长则拥有职工调配、工资分配、安全建议及工序调整、拒绝违章指挥、优化管理模式、培训需求优先等六大权力。

　　“班组是一个利益共同体。互选组合后，兵将相互信赖、互相补台，生产更高效。”该公司综采工区党支部书记谢涛说。

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