山西普大集团：建立职工培训新机制

陈小将

山西普大集团供电队创新职工培训机制，建立了培训制度、考核制度，并运用内部市场化机制与工资挂钩，增强了职工学习的积极性，促进了职工的技术技能不断提高，该制度的实施深受职工好评。
针对新工人多、职工素质参差不齐、供电基础知识缺乏的实际情况，该队在全队开展职工技术培训，由分管副队长对全队职工进行供电知识系统培训，培训内容涵盖矿井防治水、水泵知识，井下高、低压开关设备的原理，矿井供电系统及相关质量标准化方面等知识。该培训进一步丰富了职工的安全供电知识，提高了职工们规范操作水平，有效确保矿井安全供电。
在培训中该队根据工作实际需要，对队干、班组长、技术人员和岗位从业人员的职责进行细化，细化到具体岗位和人员，让每一位员工明白学的是什么，问题是什么、改的是什么。本着先易后难、循序渐进的原则，保证所学知识都能真正学通弄懂，并真正能应用到实际工作中。同时，以班组为单位建立台账，定期组织检查、考试、考核、评估，并通过奖惩激励机制，让员工意识到学习培训和提高安全意识的重要性，确保做到真学、真抓、真管，务求学习取得实效，确保实现矿井安全生产。

陈小将