锤炼“五十招” 提升战斗力

冀儒鹏

锤炼“五十招” 提升战斗力

       ——冀中能源股份公司东庞矿檀路彬班组建设侧记

冀中股份公司东庞矿有这样一个班组，它先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、“新中国70周年最具影响力、新时代特色品牌班组”、“河北省优秀企业班组”“河北省煤矿金牌安全班组”、“冀中能源集团优秀班组”等多项荣誉称号。它就是矿机掘二队“檀路彬班组”，这个班成立于1996年，现有职工14人，经过23年的磨炼和探索，创出了“檀路彬五十招”煤矿班组管理法，其班组所涌现出的影响力、执行力、战斗力、创新力、凝聚力受到省市、集团公司领导的高度好评，夯实了矿山安全发展基石，开辟了新时代班组建设的新天地。

苦练“五十招”，夯实矿山发展基石

做为班组建设的带头人，为提高自己在班组建设的影响力，班长檀路彬为自己的量身定制了“十个具备”的标准，包括思想素质要过硬、安全意识要牢固、工作作风要扎实、岗位责任要明确、业务技能要精湛、管理经验要丰富、团结协作要默契、群众威信要树立、文化程度要胜任和身体素质要强健；为提高班组建设的执行力，结合区队管理，为本班职工制定了“十个必须”，必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须坚持定期座谈；为提高班组建设的战斗力，制定了“十个到位”，班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位；为提高班组建设的创新力，班组职工要坚持“十个注重”，注重营造创新氛围、注重施工新方案、注重改进技术工艺、注重修旧利废考核、注重合理化建议征集、注重技术练兵培训、注重发掘选树技术能手、注重拓宽建立成果申报渠道、注重建立创新激励机制、注重向先进班组学习；为提高班组建设的凝聚力，要求每一名职工坚持做到“十个关注”，关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。

五力迸发，合力攻坚，屡创佳绩

随着时间的推移，矿山作业环境日趋复杂，该班围绕生产作业任务，坚持以“五十招”管理法为抓手，积极培育五力，抓教育，抓现场、抓细节、抓落实，抓实效，建立健全“檀路彬班”管理责任制，及劳动竞赛、隐患排查等记录台账49项。制作了“现场标准化动态达标考核卡”，创建了“双加强双提升”群监青岗联查机制，通过全班努力，实现建班23年安全生产零事故，并创出独头单月掘进724米，跨越单月掘进1050米的集团历史记录；同时建立了“技改明星”“班组创效擂台赛”等平台，实施“全员双创荣誉奖励机制”，点燃全班争创激情，其中该班发明的“掘进头面超前支护法”成为全国首创，还有《简易型皮带机通用底跑偏》《钢丝绳分股器》等百余项成果荣获市、集团公司优秀创新奖，为企业可持续发展做出重要贡献。

培育班组文化，增强班组活力

为持续增强班组建设活力，让本组14名职工都有成就感、获得感，檀路彬在“五十招”管理法的基础上，延伸打造班组“六讲”文化，即讲安全、讲创效、讲学习、讲攻坚、讲团结、讲文明，定期开展“讲述我身边的故事”“全班为你过生日”、学习《矿职工文明行为规范条例》等主题活动。在得知职工毕利峰父亲突患重病后，他组织班里轮班陪护，得知职工常洪辉出车祸后，组织全班为其捐款，极大地浓厚了全班团结和谐氛围，进一步激发了职工干事创业热情。多年来该班先后涌现出“邢台市岗位能手、集团公司劳动模范”檀路彬，“拥有一项国家专利、十余项市级优秀成果的创新达人”于洪庆，“集团公司技术状元”赵黎等十余名先进人物，檀路彬班组是一个令人尊敬和向往的模范集体，是一个当之无愧的先进集体，是一个名符其实的战斗集体。

（张杰、王尧平）