班组长成为安全生产“中流砥柱”

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    山东肥城矿业集团白庄矿突出强化班组长管理这个关键，着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制“四个机制”，提高班组长业务素质和管理水平，夯实这一“前线指挥员”安全关口，促进了班组安全和全矿安全形势的稳定发展。截止目前，该矿连续实现安全生产五周年，创出了建矿以来安全生产最长周期。

    班组长是白庄矿最基层的管理者，他们工作在采掘机运通等生产一线的最前沿，其自身素质和管理技能在很大程度上影响着企业的安全生产形势，被誉为“前线指挥员”。为使班组长充分发挥好作用，白庄矿积极创新载体，搭建平台，不断强化班组长培训。坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训，并纳入计划管理，培训以提高班组长安全管理水平为重点，内容以学习安全生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。针对不同时期的安全情况，不同条件下的生产现场，采取以会代训等形式，对班组长进行短期脱产培训，提高班组长的适应能力和现场发现问题、解决问题的能力。在竞聘上岗机制创建上，白庄矿建立健全了班组长选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式，真正把职工拥护、经验丰富、素质过硬，并具备专业技术、安全管理、处理问题、现场组织四种能力的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪明才智，引领班组不断发展。今年以来，全矿共有20余名职工通过竞聘走上了班组长的管理岗位。

       在职能落实机制创建上，白庄矿完善了班组长管理制度，建立了《班组长安全管理制度》、《班组长安全职责》和《班组长管理考核实施意见》等制度，每月对班组长进行一次综合考核、每季进行一次民主测评，对合格者给予表彰奖励，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好安全的责任感，使班组长管理做到有章可循、有法可依。同时，建立班组长人才库，及时把素质高、能吃苦、热心班组工作的职工纳入班组长人才库，作为后备力量重点培养。在激励约束机制创建上，白庄矿不断提高班组长待遇，将班组长纳入干部考核范围，实行入党、提干、评先树优等优先倾斜；对班组长制订一定的优惠政策，利用经济杠杆的作用，调动班组长工作积极性，充分发挥其在安全生产中的骨干带头作用；严格落实班组长的“十项职责”和“十大权利”，使班组长有职、有责、有权，切实做到“四抓四不走”，真正承担起班组安全生产第一责任者的职责，推动全矿安全形势的稳定发展。(颜廷兵  李志勇)

寄信地址：肥城矿业集团白庄矿宣传科
邮编：271613
电话：0538-3135237
审阅：王华(白庄矿宣传科副科长)

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刘小强

感觉这篇文章没有把班组长的“中流抵柱”作用写出来，而是写的如何培训和管理班组长。题目和内容有点脱节。个人意见，与老师共勉。