【1006期投稿】领导:你是以以人为本，还是以效益为中心?

屈联西

                  领导，你是以人为本，还是以效益为中心
                  在现实生活中，我们会发现，我们班组领导有好些类型。但不管有多少类型，最终都可以分为两大类：一类是以人为本型领导，他们心中装着工人的冷暖，所以他们这样说“我的工作是靠工人干的，我不对工人好，就是对不起工人。”
                  而另一类班组领导，心里只装着效益。工人必须以效益为中心，否则，又是罚款，又是扣分，对工人一点客气也不讲。在他的心目中，工人永远只是一个他的工具，他做出政绩，寻求升迁的工具。
                  其实，工人也不是傻瓜，他们也是讲义气的，士为知已者死，领导对我好，不管多苦多累的工作，他都在所不辞；如果领导眼里没有人，那么，既便是很轻松的工作，他也会找到不能干好充足的理由，领导要是逼急了，他也许会说，请领导你自已干吧。
                  其实，以人为本，不仅有利于人才的成长，也有利于企业效益的提高；而只以效益为中心，即便企业效益暂时能得到提高，一定得不到长久的效益。
                  要打造百年老店，归根结底，还是领导心中只要有员工，为员工办实事，办好事，尽力解决员工的各种困难。
                  班组工作不好，领导不能一味怪员工没有责任心。在怪他们之前，应先问问，自己做到心中有没有员工？
                  员工的要求很简单，也许就是工资高一点，也许是工作条件改善一点，也许就是一句你对他工作的认可！
                  所以，我们一线工人只有一个要求，那就是以人为本，只要领导做到了以人为本，那么，每一个员工都能做到以效益为中心！