中原油田劳动竞赛激发创效活力

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来源： 中国石化报  作者: 杨静丽

    本报讯 5月25日一早，中原油田文卫采油厂经营管理室主任余国清登录办公系统，查看百日攻坚创效“争星、夺旗、摘牌”5月中旬的考核结果。通报显示，文卫采油厂收入、作业进度符合率、油气销售3项指标全部完成，获得3颗红星，同时各项指标超上旬指标，获得3面红旗。

    百日攻坚创效行动开展以来，中原油田突出过程管控和目标导向，以“争星、夺旗、摘牌”竞赛为抓手，层层分解指标、压实责任，引导全员创先争优。油田按照油气生产单位、科研单位、专业化单位3个类别，设置旬度、月度考核指标。对各单位挂星、挂旗情况进行通报，并对获得星、旗的单位进行考核兑现。

    各单位按照“争星、夺旗、摘牌”考核指标，掀起攻坚创效热潮。油气生产单位加快生产运行节奏，提高生产运行效率。濮1-114井计划施工11天。该井井筒内含有大量高黏稠油蜡，容易堵塞管柱，导致洗井压力高。濮城采油厂第一时间协调相关部门制订施工计划，确定现场施工方案，将施工时间精确到分。为保证第一时间应对异常情况，技术科派专人紧盯整个施工过程，使该井在计划周期内顺利完工，同时还完成了追加的工序。

    文留采油厂在油田预算下达后，通过认真测算、反复平衡，对经营指标进行分解。横向上将切块费用细分为6大类93小项；纵向上将指标分解到各板块、各单位和基层班站，并明确到责任人。在月度考核的9项指标中，该厂4月份获得8颗红星。

    科研单位加快方案编制进度，加速推进科技成果转化。5月中旬，石油工程技术研究院人员赴濮东采油厂现场对接油水井浅层套管堵漏、表面活性剂吞吐等技术的推广应用，又到濮城采油厂现场讨论文侧90-2井施工方案。结合测试结果，科研人员编制调驱变更方案，完成吞吐技术选井调研。

    专业化单位加大市场开拓力度，确保收入增长。热力分公司在扩大外部市场上下功夫，持续跟进吉林松原、天津泰达、浙江舟山等地项目。截至目前，该公司外部市场合同额已超额完成指标任务。


    （杨静丽）      

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