小小一块看板 激励人人争先

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                                                                                            小小一块看板   激励人人争先
    “李师傅，我们这儿的女卫生间声控开关坏了，昨晚电灯处于长明状态，您快派人来给修理一下……”，天威保变绝缘分公司线撑组组长早晨一上班，就看到了昨晚上夜班的女工在管理看板信息交流表上的留言，立刻拨通了车间设备管理员的电话。
    “嘿，这‘小板子’还真是管用，有了它，办事效率明显提高了”，周围的工人师傅们都竖起了大拇指。
    天威保变在全体干部员工中开展思想认识、工作作风整顿活动一个多月以来，绝缘分公司紧密围绕生产实际，在积极动员广大干部员工参与活动的 同时，结合公司深入开展的精益生产和精益管理推进活动，对各班组的管理看板进行了完善，将“改善创意记录表”、“信息交流”、“改善效果对比表”等表格形式进行了改进，更加方便员工指出班组管理、自身和周围同事在工作中存在的不足以及提出合理化建议；新添了“质量问题趋势图”，使全体干部员工一目了然地掌握一个季度的工作中存在哪些问题，哪些方面需要改进提高。与此同时，绝缘分公司还增设了设备维护板，将重大设备的日常维护保养责任落实到人，督促员工进一步增强责任意识，确保生产工作又好又快进行。
    “别小看这不大的管理看板，现在它起的作用可真不小。尤其是开展思想认识、工作作风整顿活动后，变化很大。员工们通过深入查找自身在工作中和思想上存在的不足，并加以改正，目前工作积极性非常高涨，并且主动参与班组管理和产品质量提高，利用管理看板提出了很多很好的建议和意见，促使工作效率和工作质量大大提高。就拿线撑组为例，以前看板的信息交流仅限于一些交接班信息，现在内容涉及面就很广，从设备保养、原材料节省到能源节约，改善创意也一下子多了起来，平均每个月都会有近20条”，绝缘分公司党支部副书记这样介绍。（张立明）