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小家建设促发展 关爱职工暖人心

发表于 2020-6-4 18:27:19 | 查看全部 |阅读模式

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   2016年是“十三五”规划的开局之年,也是贵州省邮政分公司突破常规,稳步发展的关键之年。2016年上半年我省邮政工会以“一个中心,突出一个主题,强化三个建设”,即围绕省邮政分公司企业发展中心工作,突出抓好员工关爱,做好农村支局所小家建设的具体工作,强化民主管理机制建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设为重点,认真落实在年初工作会上提出的“十件实事”为主要抓手,立足于“让员工工作有稳定感、身心有安全感、事业有成就感、生活有幸福感”开展工会工作,特别是职工小家建设取得了新成效。
    一、农村“职工小家”建设背景
    班组是邮政企业生产组织的重要部分,班组建设抓得好不好,职工的凝聚力强不强,精神面貌好不好,都将直接影响或制约着企业经营与发展。而建好职工小家是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程。
    全省邮政有1193个农村支局(所),这些班组网点大都分布在较为偏僻的村镇,条件较为艰苦。班组职工一般在3—8人不等,由于工作性质的原因,其中一部分员工为异地员工。
    二、工会重视、行政支持是做好小家建设的关键
    一直以来,省邮政工会始终把加强自身建设放在首位,围绕加强工会组织思想、作风建设,以创建“职工之(小)家”活动为载体,重点加强基层组织建设。按照抓重点、带一般的思路,系统性地加强两级工会的制度建设、硬件建设、责任体系建设和日常管理工作,有效改善一线职工的生产、生活、文化、娱乐等条件。按照集团工会、省总工会、省分公司党组相关要求,2015年上半年,我们坚持以人为本,积极营造和谐劳动关系的良好环境,关心关怀基层一线职工的生产生活的要求,省邮政工会牵头就“五小”建设对全省500多个农村支局所开展了全面、深入、细致的调研工作,收集支局网点详细基础信息,进一步了解基层一线员工的生产、生活状况。
    根据调研的结果,省邮政工会积极向省分公司领导汇报,并取得了省分公司领导的高度支持,将此项工作写入了省分公司2016年的“十件实事”。还拟发了《关于开展贵州邮政自办农村支局所生产生活用房和职工小家规范建设的通知》,对全省500多个农村支局所的小家建设提出了建设进度和考核标准。对按期完成建设任务目标的单位,由省分公司给予30—40%的建设资金补助;对于未完成的单位,省分公司党组将对各地、县领导班子进行诫勉谈话,并纳入年度领导班子绩效考核。对于完不成任务的单位,省分公司领导将直接进行对市州、县分公司领导班子的诫勉谈话。
    三、督促落实是小家建设的关键
    “职工小家”建设工作作为省邮政工会一项“民心重点工程”,2016年上半年,省邮政工会通过加大指导、重点督促,按照一月一统计、一月一通报的方式,将“职工小家”建设推上一个新的高潮,要求全省500多个“职工小家”建设工作要在2016年12月底全面完成。这个任务目标对全省各级工会、行政都是一个考验,但我们始终坚信职工利益无小事,要把这项工作作为一场攻坚战来打。为了确保此项工作的落地,省邮政工会专门制作了统一的《贵州邮政自办农村支局(所)生产生活用房和职工小家规范建设手册》,为全省小家建设工作制定了统一的一系列标准化的规范要求,建家工作上了一个台阶。全省各级邮政企业能够用过该手册,直观、全面地了解建设工作标准和要求,可以提高建设效率。
    截止7月底,全省邮政已经建成农村“职工小家”467个,正在建设的45个,预计将在12月底全面完成512个农村支局小家的建设工作。上半年已经下拨建设补助资金400多万元,预计整个投入约1600万元。
    四、“职工小家”基础在建、重点在管
            “职工小家”的作用切实发挥,重点还在于长足的管理。2016年下半年省邮政工会将牵头重点抓好农村“职工小家”建设验收工作,帮助各单位做好小家软件管理工作。由于省邮政工会只有3个人,验收工作主要采取以下四种方式开展:1、各市州单位按照20%的比例,对其中100个小家开展交叉检查验收工作;2、省邮政工会按照10%的比例重点抽查50个;3、借助省分公司其他各职能部门下基层力量,检查验收20%;4、采取非现场验收检查方式,100%检查验收。目前我们在借助技术手段,开发“职工小家”管理软件,要求所有建设完成单位要将相关图片资料上传、报送。
          小家的“硬件”设施是建家的基础条件,而落实“以人为本”的管理理念,加强思想建设、民主建设、文化建设等等才是建家的实质性内容。在今后的工作中,我们将立足于提升小家“软实力”,把更多内容赋予小家,用小家这个平台和载体,以职工会员为主体,依靠广大会员建家、评家、管家,由会员自己定家规、树家风、建家境,充分发挥好小家作用,从而推动邮政企业班组管理工作。
       近年来,省邮政工会除了重点抓好“职工之家”、“职工小家”的建设外,全省邮政还结合邮政职工工种特点,建立了“城市投递员之家”26个、“网运职工小家”9个等平台,让员工能够充分感受到家的温暖,对企业员工队伍的稳定发挥了有效的作用。每年我们都将拟出“十件实事”纳入省分公司为职工办实事项目,坚持以人为本,让员工共享企业发展成果,员工收入增长超过“十二五”规划目标,切实为员工办好事解难事,企业发展氛围更加和谐,职工队伍更加稳定,贵州邮政的发展也取得了耀眼的成绩:企业发展增速,2015年省分公司完成集团公司计划的103.26%,完成进度排全国第14位,收入绝对值稳定在全国第22位;省分公司实现“晋档升级”,从C类企业晋级到B类,同时还被中国邮政集团公司评为经营绩效考核A级单位。
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