塑造领导力的四项原则

敬业心

领导与管理的区别:

管理的核心驱动力是怕，领导的核心驱动力是尊敬和信任，然而互联网放大了一个人的个人能力。

游戏改变领导力:设立宏大的目标、清晰明确的规则、及时的反馈、满足自愿参与。

圣人与暴君的区别:

暴君:我能够，所以我必须

圣人:我必须，所以我能够

如果你的员工在最上面得不到价值，那就会不断在下面索求生存(钱)

马斯克需求理论-
海星模式VS蜘蛛模式

你打算在公司干几年?

你打算这几年之后你变成怎样的人?

你必须得学会通过二级反馈的方法，通过正面反馈来提升员工的士气，并且塑造他人的行为，塑造一个人最有效的方法，是他在做对事的时候而不是在做他错事的时候。当一个人做错事的时候，是你与他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会

公司应该是一个球队，而不是一个家。

让员工自愿来上班的核心就是激发他内心向善的能量。

彼得德鲁克:“管理就是最大限度地激发他人的善意。”