从基层管理员角度谈谈多方协同工作方法

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应急安全管理领域督促隐患整改，不仅需要改变人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷等这些实实在在存在于空间上的隐患，更重要的是改变人的不安全意识，人有安全意识，才能规范其行为，让生产在安全的框架下运行。笔者认为，从思想上改变责任人的意识，让其从要我安全，到我要安全、我会安全的转变，这时采用“多方协同”的工作方法有时会产生意想不到的效果。

“多方协同”是指通过隐患整改责任人的社会关系以及团队协作“多方协同”共同作用于隐患整改责任人，比如：找曾经因同类生产安全事故而遭受的损失的同行业的人，让其讲述亲身经历，谈谈对事故及隐患整改的看法，能够触动隐患整改责任人，从而改变其固有的不正确想法和意识；可以通过父母等亲戚打出“感情牌”；可以通过领导朋友等社会关系开展对其教育……这些做法，就是“多方协同”的工作方法。

“多方协同”是通过多方面关系做隐患整改责任人的思想工作，每个人的心灵之门，总有一把适合的“钥匙”可以打开，通过“多方协同”，总能找到一把打开隐患整改责任人心灵之门的“钥匙”，使其自愿接受隐患整改并且主动安全，另外，“多方协同”工作方法更能体现安全生产“以人为本”的宗旨。

从事过应急安全管理的人都知道，隐患猛于虎的道理，基层运用上述“多方协同”的工作方法，有时会起到意想不到的效果。因此笔者认为，基层应急人在督促隐患整改遇到困阻时，不妨采用“多方协同”的工作方法。

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