广东石油： 党建“五力提升”助力攻坚创效

羊君

　　中国石化新闻网讯　“百日攻坚创效”行动以来，广东石油党委按照集团公司党建工作“7+1”实践路径和“六个全”要求，切实在务实、创新、融合上下大功夫，真正把党建优势转化为推动发展的优势、党建活力转化为推动发展的活力，百日攻坚创效各项指标均超时间任务进度。

　　提升政治领导力。持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走心走实，坚持观大势、谋全局，在“百日攻坚创效”行动中，部署启动8大零售重点项目和10项非油品品牌活动，深化线上线下融合。党员领导干部表率深入一线、靠前指挥,亲自带货，开展了30多场“石化易家亲”直播活动，引领带动全省系统合力攻坚、增效创效。坚持党建带群建，深入开展悬赏计划、合理化建议、粤油创E星、青年标兵评选等群众性创新创效活动，切实把员工群众的创新活力、创效实力充分发挥到立足岗位建功上。

　　提升基层组织力。大力提升加油站党员覆盖质量，年内5000吨以上油（气）站有党员比例达到100%以上的目标，对5000吨以下油（气）站实施党员联系制度，确保党员作用发挥覆盖到每一座站库。继续打造支部头雁工程，实施党支部达标创优双验收，开展“十大党建品牌”“十佳党支部工作法”创建。成立200多支攻坚创效突击队，推广“支部书记+项目”“支委+团队”“党小组+站点”“党员+攻坚”工作法，激励党员当先锋、作表率，把作用发挥延伸到“最后一公里”。

　　提升队伍创造力。大力提升中层领导人员政治素质，把政治考察贯穿干部管理全过程，常态化、体系化开展政治轮训。规范两级机关绩效考核体系，全方位推行绩效薪酬包，探索“悬赏”薪酬计划，鼓励提高KPI目标及加大跨专业线合作，打破机关平均主义大锅饭；加油站全面推行即时薪酬，联量到人，实现即干即得、多劳多得。积极探索职业经理人、职业雇员等方式，打破人才流动壁垒。加大高层次专业技术人才选聘力度，推进“岗位职责+专项任务”的履职模式，发挥专家队伍引领作用。

　　提升思想引领力。大力传承石油精神、弘扬石化传统，深耕厚植岭南大地“敢为天下先”的企业文化，引导全员苦干实干。盯紧总部及主流媒体平台，加大信息发布力度，使广东石油“百日攻坚创效”行动在全系统、全社会形成强大影响力。继续打造情暖驿站、爱心环卫驿站、卡车之家、公众开放日、精准扶贫的等公益品牌，举办卡车之家公众开放日，吸引了21家主流媒体走进广东石油，擦亮了转型发展亮丽名片。

　　提升监督震慑力。运用“大数据”、智能识别等信息化监督手段，采取“制度+技术”管理模式，强化对物资采购、工程招投标、油品数质量管理、非油品新业务、财务资金等重点领域和关键环节的日常监督。着力加强形式主义、官僚主义突出问题的整治，时刻防范“四风”隐形变异新动向，管好关键环节，筑牢风险防线。（刘文雄）

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