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来源: 中国石化新闻网
齐鲁石化炼油厂持续推进现场标准化建设,从标准化泵区、标准化罐区、标准化机柜间、标准化变电所和标准化管廊综合治理五方面入手,加快速度、持续推进,助力“百日攻坚创效”行动的开展。
炼油厂按照“强化从严管理、提升规范管理、志在精益管理”工作要求,以标准化、可视化、定置化、信息化建设为目标,严格标准抓落实,梳理标杆抓推进,强化激励建机制,系统实施保落地,稳步推进装置现场、工作现场的标准化建设,努力创建优美、和谐、温馨、高效的工作环境。
统一思想,加强宣贯发动。以专题宣贯会、现场参观学习、周六专业讲评会、副班学习等方式,加大公司《现场标准化管理手册》和20个专业标准、业务流程的宣贯、学习力度,提高领导干部、员工对现场标准化管理重要性和必要性的认识。
专业统筹,明确工作职责。成立标准化建设领导小组,全面部署全厂现场标准化建设工作,明确责任主体单位,按照科室分工梳理各专项实施标准、目标,及时协调解决工作中的突出问题,督导现场标准化建设工作。
稳步推进,实现立行立改。按照“先易后难、管理先行”的原则,结合今年装置停工大检修、装置日常检维修、安全环保整治、工程项目建设、企业文化建设、现场专项治理等工作,制定工作计划,明确时间控制点,有重点、分步骤地开展现场标准化建设工作。
持续巩固,建立长效机制。组织各科室做好现场标准化建设的检查和验收,严格落实20个专业标准要求,确保各项标准的落地,总结工作经验、兑现业绩考核,建立长效推进和常态化保持工作机制。目前,炼油厂标准化建设已顺利通过验收,进入巩固提升阶段。(赵兵 毕晓龙) |