松藻公司物资供应工作实现“五好一降一控”目标

张耀杨

松藻公司物资供应工作实现“五好一降一控”目标

陈刚 陈世文 廖礼君

今年以来，松藻公司物资供应部坚持“管理为根本，服务为手段，经营为补充”的方针，抓计划保供应，调结构促储备，控投入降成本，抓优化促领先，夯基础促规范，1-8月实现了“五好（物资供应保障好、计划采购执行好、回收复用效果好、物资质量监管好、供应服务质量好）、一降（储备资金大幅下降）、一控（材料领用得到严格控制）”目标。
据了解，1至8月，该公司物资供应部累计发放物资29007.81万元,同比增加5653.98万元，满足了公司安全生产物资供应；上报月计划6684笔，补充计划1363笔，临时计划277笔，计划准确率96.7%；全公司废旧材料回收3912万元(同比减少116万元),修复2908万元(同比减少432万元),利用3890万元(同比增加25万元);对三类招标物资实行按名牌、样品验收，不符合公司要求的，一律不许入库，不合格产品全部退货；服务满意度季度平均为91.76%，达到公司考核要求。
在控制材料储资金方面，全公司平均储备3960万元,与奋斗目标3900万元比增加60万元;供应部储备2417 万元，与在控制材料领用方面，奋斗目标2481万元比减少64万元;
在控制材料领用方面，每月坚持召开一次大型材料审查会，共审查通过了440笔、金额为6686万元的大型材料投入计划，使吨煤总材料费得到了较好的控制。
下一步，公司供应部将切实抓好计划、采购、仓储、配送、使用、跟踪等各个环节的管理，履行好服务职能，做好与上下供应部门的联系，加强吨煤总材料费用指标控制，调结构降储备，实现经济供应。