用好考核机制激励员工

羊君

来源： 中国石化报

    考核员工是企业推进基层管理工作的重要杠杆。

    考核机制用得好，可以激励员工创新创效；用不好，会影响员工的积极性，收到负面效果。

    制定考核规则时，要努力让员工参与，让考核指标、考核结果具有说服力。考核指标要符合实际，让一线员工通过努力够得着，才能促进员工积极地行动起来。定下可望而不可即的指标，员工可能会产生抵触情绪，出现适得其反的效果。

    考核与激励要有机结合，单一采用扣钱或奖励的方式，不利于被考核对象及其他员工提升工作积极性，进而影响整个一线班组的工作效率。

    企业管理者要把奖励先进与处罚违规有机结合，建立完善的奖惩制度，促进员工之间形成良好的竞争机制，激发员工在安全生产、降耗节本、修旧利废、技术攻关等方面的热情，在基层一线营造比学赶帮超的浓厚氛围，最终把企业的生产经营水平和经济效益提上去。

    ——中原油田文留采油厂人力资源中心西北人才输出项目部经管员赵晓利口述 王宪伟 整理

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