量化日常工作标准化考核

羊君

来源： 中国石化报

       这几个月，我们单位的管理更严格了，员工脸上的笑容却多了，团队凝聚力也增强了，大家的工作积极性高涨。

       为什么？在企业层面，推行量化考核机制，以制度管理为根本，通过HSSE管理、工艺管理、设备管理、质量管理、计量管理等专业管理量化考核，把考核落实到每名技术人员，打通了量化考核的“最后一公里”。在二级单位层面，用公平公正的尺度开展绩效考核，实事求是地考评一线员工的工作特点和业绩。

        我们单位还创新管理模式，把班组涉及的所有工作，细分为日常工作、专业管理和应急处置等三部分，量化日常工作并实现标准化考核及奖励，形成班组及班组员工之间的良性竞争。

        ——九江石化炼油运行六部副经理彭军口述  邓 颖 整理

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