用积分制考核当助推器

羊君

来源： 中国石化报

         怎样创新管理实现创效？发挥考核指挥棒的作用很关键。

        一些单位创新创效考核方式，对全员实行积分制考核管理，激发全员创效动力。

        积分制考核即根据员工在经营销售、客户开发、降本增效等方面的贡献，分头打分，用好考核指挥棒；多鼓励，通过每日计划分解到站、到班组、到个人确立销售目标，完成的给分，没完成的扣分，并每日在群里公布排名，确保一线队伍充满敢为创效的激情。

       ——浙江丽水缙云石油支公司零售管理部员工丁小俊口述  练金燕 整理

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