《“荆电e网”同铸“爱心平安防线”》

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     近日，湖北省各地普降大雪，降雪低温冰冻持续时间长，给安全生产带来了诸多困难。而国电长源荆门热电厂以全员、全方位、全过程的“大安全”观，克服恶劣天气和客观条件的不利影响，铸就一条爱心平安防线，齐心协力共保年关平安。

燃料部输煤运行集控值班员对笔者自豪地说：“‘荆电e网’就是爱心平安防线！我们员工和企业的平安都与此紧密相连。前天我就利用现代化网络工具，通过远程控制及时发现并妥善处理一起安全隐患，避免了一次大面积堵煤事件！”

据了解，电厂通过声频、视频，以及局域网等系统设施，对岗位生产进行安全生产自查、安全生产互查、安全生产交叉查等多维检查，相互监督、相互帮助形成的安全生产网络，被誉为“荆电e网”。此网络不仅广泛应用于电厂基层各生产班组，还应用于有关管理部门。比如电厂在燃料值班室、燃料供应部及纪检监察部安装了视屏监控终端，使得相关部门随时可以通过视屏或者调取监控录像带对采样过程进行监督。尤其是电厂去年8月建立的厂级监控系统，架起了联系基层控制系统和管理信息系统之间的桥梁，管理者可以实时在线查询真实、可靠的实时运行数据，实现了厂内安全生产信息传递结构扁平化。

年关时节，安全生产网络就像一面面镜子，从中可以清清楚楚地看出班组管理中员工行为规范、劳动纪律，以及文明生产、设备状况、工作质量等具体情况。他们正是这样利用现代化的生产装备，眼观四方，耳听八面，将岗位个人安全生产检查转化为班组员工人人查，时刻警醒每位员工，督促大家当日工作当日清、班中控制班后清，充分落实每人每天的每项工作，避免了安全工作中的弄虚作假，敷衍了事，使得现场安全生产工作网络化，变得更加具体真实、简单明确、亲切细致。

为了让年关安全生产管理内容有轻重缓急之分，采用单列方法，严格监控实施重点整治项目。如电厂针对近日抵御暴风雪，认真落实迎峰度冬工作，自元月27起，电厂由党团员和中层干部组成的职工“义务突击卸煤队”夜以继日地奋战在一线，抢卸燃煤，确保机车的安全及时运作。各部办采用了多种多样的每日检查清单，如班组基础管理、班组工作提示、检查表彰决定、现场综合管理等各种检查情况通报，每天都不定时公布到部办网页、车间日清栏，发送到班组，通知到个人，日清日结。同时，各部门成立有相对稳定的日清检查组织机构，并将所辖责任区分片划分区域，各管理人员及班组成员都有分片责任区，如干部责任区、检修班组责任区、运行班组责任区等。各级目标按部门纵向逐级分解到每个人，按时间横向细化分解到每一天。这样纵横交错不仅是对管理者自己工作的日清检查，其实也是对员工自我日清的现场复审，从而形成以安全生产作业现场和职能管理部门的两条“日清”控制检查主线，构成脉络清晰的“日日清”安全生产控制网络。每日严格按照从组织日清和个人自我日清，加强巡回检查和层层复审，如此抓反复，反复抓，实现安全生产工作日清日结。

此外，年关时节的班组安全生产工作中采用目标管理机制，强化安全人文关怀。利用先进的问题诊疗法，从下至上，逆流检查，做到对症下药、逐级汇报整改。首先由员工自查，查出自身或其它相关岗位安全隐患，然后由车间进行部级检查，核实整改，对不能整改的隐患项目，上报厂级安监部门限期整改。电厂员工由衷地感慨：“这样对问题逐级查找整改，有的放矢，实现了‘要我安全’到‘我要、我会、我爱安全’的根本转变！”

马兵

    

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也不知是否合适，请各位老师指点！

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《“荆电e网”铸就“爱心平安防线”》（原）

近日，湖北省各地普降大雪，降雪低温冰冻持续时间长，给安全生产带来了诸多困难。而国电长源荆门热电厂以全员、全方位、全过程的“大安全”观，克服恶劣天气和客观条件的不利影响，铸就一条爱心平安防线，齐心协力共保年关平安。

燃料部输煤运行集控值班员潘传蓉对笔者自豪地说：“‘荆电e网’就是爱心平安防线！我们员工和企业的平安都与此紧密相连。前天我就利用现代化网络工具，通过远程控制及时发现并妥善处理一起安全隐患，避免了一次大面积堵煤事件！”

据了解，电厂通过声频、视频，以及局域网等系统设施，对岗位生产进行安全生产自查、安全生产互查、安全生产交叉查等多维检查，相互监督、相互帮助形成的安全生产网络，被誉为“荆电e网”。此网络不仅广泛应用于电厂基层各生产班组，还应用于有关管理部门。比如电厂在燃料值班室、燃料供应部及纪检监察部安装了视屏监控终端，使得相关部门随时可以通过视屏或者调取监控录像带对采样过程进行监督。尤其是电厂去年8月建立的厂级监控系统，架起了联系基层控制系统和管理信息系统之间的桥梁，管理者可以实时在线查询真实、可靠的实时运行数据，实现了厂内安全生产信息传递结构扁平化。借助此系统，完成实时数据处理、生产过程厂级监控管理、优化经济运行等多项工作，提高了对运行机组的监控水平，为电厂的安全生产保驾护航。

年关时节，安全生产网络就像一面面镜子，从中可以清清楚楚地看出班组管理中员工行为规范、劳动纪律，以及文明生产、设备状况、工作质量等具体情况。他们正是这样利用现代化的生产装备，眼观四方，耳听八面，将岗位个人安全生产检查转化为班组员工人人查，时刻警醒每位员工，督促大家当日工作当日清、班中控制班后清，充分落实每人每天的每项工作，避免了安全工作中的弄虚作假，敷衍了事，使得现场安全生产工作网络化，变得更加具体真实、简单明确、亲切细致。

为了让年关安全生产管理内容有轻重缓急之分，采用单列方法，严格监控实施重点整治项目。如电厂针对近日抵御暴风雪，认真落实迎峰度冬工作，自元月27起，电厂由党团员和中层干部组成的职工“义务突击卸煤队”夜以继日地奋战在一线，抢卸燃煤，确保机车的安全及时运作。各部办采用了多种多样的每日检查清单，如班组基础管理、班组工作提示、检查表彰决定、现场综合管理等各种检查情况通报，每天都不定时公布到部办网页、车间日清栏，发送到班组，通知到个人，日清日结。同时，各部门成立有相对稳定的日清检查组织机构，并将所辖责任区分片划分区域，各管理人员及班组成员都有分片责任区，如干部责任区、检修班组责任区、运行班组责任区等。各级目标按部门纵向逐级分解到每个人，按时间横向细化分解到每一天。这样纵横交错不仅是对管理者自己工作的日清检查，其实也是对员工自我日清的现场复审。从而形成以安全生产作业现场和职能管理部门的两条“日清”控制检查主线，构成脉络清晰的“日日清”安全生产控制网络。每日严格按照从组织日清和个人自我日清，并加强巡回检查和层层复审，如此抓反复，反复抓，实现安全生产工作日清日结，不断提高，追求更好。

此外，年关时节的班组安全生产工作中采用目标管理机制，强化安全人文关怀。利用先进的问题诊疗法，从下至上，逆流检查，做到对症下药、逐级汇报整改。首先由员工自查，查出自身或其它相关岗位安全隐患，然后由车间进行部级检查，核实整改，对不能整改的隐患项目，上报厂级安监部门限期整改。电厂员工由衷地感慨：“这样对问题逐级查找整改，有的放矢，实现了‘要我安全’到‘我要、我会安全’的根本转变！”

写稿  国电荆门热电厂燃料部杨晓红 13797939139  changz_yxh@126.com  
审稿  国电荆门热电厂党委工作部  0724-2227220   
邮编  448040

方向

荆电e网’就是爱心平安防线，齐心协力共保年关平安   

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马兵

  

彭娇妍

学习了．   

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谢谢各位老师的关心。   

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引用第8楼微笑的迪妮莎于2008-01-30 13:56发表的  :
文章越学越好呀,不过还需要经常来平台交流学习呀.

谢微笑老师的抬爱。我也感觉到如此。还请微笑老师多多指点！