《领导力21法则》-动势法则

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《领导力21法则》-动势法则
《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。
16）动势法则 —— 动势是领导者最好的朋友



动势是领导者最好的朋友。很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进。相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片光明，一切阻碍都算不了什么。



要使团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地创造并维持动势。



动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大。当一支队伍状态出色的时候，似乎每个动作都很有效，每次射球都能得分，而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的时候，不管你多么努力尝试多少种方法，好像都不起什么作用。这是为什么领导者需要努力控制动势的原因之一。



动势可以美化领导者，当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，忽视他的缺点，还会忘记领导者曾犯过的错误。动势改变了人们对领导者的看法。人们往往喜欢追随胜利者。成王败寇。



动势帮助下属们表现得更好。当一个组织里有了出色的领导，又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发、鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。



创造动势不容易，但顺着动势却是容易的。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。只有领导者才能创造出动势，追随者只是追随着这些动势。如果领导者还要寻求他人来激发自己，那这个组织就有麻烦了;如果领导者等着组织自己创造出动势，那么它的情况同样不妙。



除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队，而且激励他们取得成功。如果这么做了，你就已经开始创造动势了。