向律师学一招，初创企业股权分配不“踩雷”

羊君

见圳客户端.深圳新闻网2020年6月19日讯（见圳客户端、深圳新闻网记者 张玲 陈彦如）创业企业有一百种“死”法，很多公司并非死于外部竞争，而是死于内部倾轧。而如何能够让企业在创业初期获得更好的发展空间和生态环境，科学的公司股权设计是关键。



文钊律师接受记者采访。

公司股权设计，是公司治理的顶层架构设计，是公司未来长远发展的重要基础。在广东瑞霆律师所文钊律师看来，良好的股权架构可以使合伙人一起齐心协力，“众人拾柴火焰高”；不合理的股权分配，必然会是“同床异梦，相煎何太急”。

6月19日，在第34期“我的律师朋友”直播结束后，文钊律师就公司股权分配给出了3个数字：要获得公司的绝对控制权，股权占比要在67%以上；要获得相对控制权，请保持在51%；安全控制比例则是34%。

文钊律师还提到公司的股权激励方案设计问题。他说，为了吸引和留住优秀的人才，创业公司在引进投资人或筹备上市前，通常都预留部分股权作为股权激励方案，让股权作为交换的经济资源，降低创业公司前期财务成本，也能尽早锁定公司发展所必需人才。“但是，公司为激励员工斗志、提升员工福利的同时，切忌不能简单轻率的作出方案决定，一定要从公司控制权、激励对象职业道德风险、激励的长期有效性等多方面统筹考量，需要做好必要的风险把控措施和安排，避免后续出现与员工‘对簿公堂’情形。”他的具体建议是，对股权激励，不宜过早分配；从控制权以及后期股权分配上，激励股权比例不宜过高，建议激励比例在10%-20%以内；以及做好“反制”措施等。

文钊律师提醒说，在股权分配时，要拒绝义气的平均主义，也要警惕外部资本的介入。要记住一个基本原则，就是明确股东的权、责、利。“权”是指公司控制权；“责”是指股东在公司中应当承担的责任和义务；“利”是指股东可以在现在或未来享有的公司红利。这三种要素要贯穿在公司股权整体设计中，才能维护好平衡，支持企业的长远发展，从而达到股权需要维护好的多重目标：保护好创始人的控制权；增强创业股东内部凝聚力；让“同甘共苦”的员工享受公司创造财富。

【关于文钊律师】  

法学学士、金融管理硕士，拥有法律职业资格证、基金从业资格证、上市公司独立董事资格证书。

从2009年开始律师执业，律师从业期间主办劲拓股份（300400）、星徽精密（300464）、蓝思科技（300433）、奥伦德（832016）等多家公司境内IPO、新三板上市项目，在企业上市、股权融资、并购重组、股权激励等方面具有丰富的实操经验，担任多家上市公司法律顾问。 在私募基金方面曾担任过中南创投、中证信用、东方富海等国企及国内知名大型私募基金风控总监，参与和主导基金公司设立、基金产品募集、设计及运营管理，股权投资项目投前尽调、投后管理及退出风控等工作。

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