让员工养成抓质量促生产的好习惯

郝艺

让员工养成抓质量促生产的好习惯

本报讯（通讯员  郝艺）“上班是为了啥？”

“挣钱呗”。

对于传统的工人来讲，上班，把奖金挣到手就是目的。至于这个月为什么拿这些钱，这个月的钱为什么比上个月高，恐怕很多人就答不上来了。

为提高班组生产经营管理水平，严格控制各项经济指标，增强奖金发放的合理性，进一步调动班组员工的积极性和创造性，化工一厂加氢抽提二车间从加大班组考核力度为突破口，制定了车间经济责任制专项考核办法。考核从全面梳理班组日常工作，以装置安全平稳运行为核心，围绕安全、操作、培训等几大项工作，精选出装置的能耗指标、班组培训合格率、安全生产、劳动纪律等21项内容，列入车间经济责任制考评范畴，进行班组内部考核。各班组每个月根据员工的工作业绩进行量化打分排名，发放奖金。考核机制推行之初，部分员工对此不能完全理解。经过一段时间运行之后，大家就感受到了细化考核所带来的变化。一些班组长反应，通过这样的细化分解，让大家看到了彼此工作上的差距，排名靠前的人干劲儿更足了，排名靠后的人也增强了的积极性，班组内形成了比学赶超的良好氛围。

为了避免班组管理上出现盲区，这个车间认真推行日考核制度，将员工当日工作表现与奖金直接挂钩，使岗位员工由过去的推脱责任到现在的主动整改。“班长，你看我在操作上还有啥问题，为啥耗水量要比别人高？”现在，岗位员工自觉加大监控调节力度，主动查找自身差距，追求优化操作。

随着新的经济责任制考评深入落实，员工由过去的只关心自己的“钱袋子”到关心班组、车间的大效益。员工逐渐关注当班的能耗指标，对出现的差距，主动调整找差。班组员工也都共同出点子、想办法，对于解决随时出现的生产波动问题，一改过去事后分析的做法，养成了每天一到岗就看班组成本核算、询问工艺指标的习惯，发现问题及时调整。

从今年9月份开始，加氢抽提二车间已经把日考核在全车间6个班组试行推广，让它激发更多员工的参与意识和聪明才智。使基层班组出效益、出人才、出战斗力，班组成员在良性竞争中，体会到了“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的意义，助推了车间各项工作的健康有序发展。

孙建文

请老师根据本次主题进行修改!

郝艺

好的，最近没听课，刚查了一下论坛的记录，我会修改的，谢谢！