大庆石化：让员工养成抓质量促生产的好习惯

郝艺

化工一厂：标准化巡检经验分享活动

将青工培训课堂搬到装置区

本报讯（通讯员  郝艺）“我第一次跟着师傅巡检，就发现一台运行机泵杂音特别大”，在化工一厂加氢抽提二车间的装置区里，刚完成巡检工作的于洋正对今年刚入厂的青工讲自己的巡检体会，小于说：“我看着师傅对那台机泵进行基本检查，测温、测振，还让我跟中控的操作人员核对塔的液位。当时我紧张的手心都出汗，我们按照标准步骤进行了切换，没有产生大的波动。那是我对标准化巡检的第一次深刻体会”。

4月19日下午14：00时，化工一厂“标准化巡检经验分享”活动启动仪式暨五四表彰大会开幕。会上，对标准化巡检有切身体验的青工代表及标准化管理体系建设课题攻关组成员，对他们在执行标准化巡检过程中发生的小故事和自己的切身体会与青工分享。

“在传统变更管理中，往往忽略了备用、停用设备和运行环境等状态改变对整个系统的影响。”课题组成员、最先做出分厂标准化巡检作业指导书样板的甲丁车间主任张雪松，与青工们交流自己参与攻关的体会，“我们以工艺技术、工艺指标、过程控制、异常报警、物理防护、人员、环境等7个视角重新对变更进行分项识别，逐项建立变更工作危害分析单和实施程序”。

在过去的三年里，化工一厂从标准化入手抓生产运行，不仅让老乙烯装置开出新水平，短短3年增效4个亿，而且生产运行平稳率、产品质量优级率创历史最高水平。

厂长王一民指出，标准化管理是一项群众性很强的工作，管理的标准化取决于员工的思想统一和行为的规范。在员工中牢固树立“干标准活，做标准事”的标准化工作意识，是企业实现可持续发展的必然选择。

2010年是公司团委推进青工岗位技能提升工程关键的一年。化工一厂团委结合生产运行标准化管理体系建设升级工作的需求，为青工搭建标准化巡检技能提升平台。

通过这样的平台，让全厂732名青工全面了解标准化管理体系建设状况和发展形势，以经验分享的方式引发青工主动实践和参与标准化体系升级工作，进一步提高业务技能，为大庆石化120万吨乙烯培养“标准”石化人。