跟帖1007期 心中有我，领导也要会伯乐相马

zhangdenze

                                      心中有我，领导也要会伯乐相马
        如何让普通的班组员工进入领导视野，走进领导心里，在前几期的班组天地中大家都有深入的讨论，如要打造自身的职业特质；要学会与领导用心沟通交流；要闪亮而不刺眼的在领导面前展示自我。
        大家都在为“我”出谋划策，建议“我”该怎么做、如何做，强调班组员工自身在主观层面上的努力当然很重要，也是解决这一问题的关键。但，却也有意无意忽略了“领导”的一面，让原属于互动的双方，只有“我”在唱独角戏，而不见台下“领导”的回应。
    当班组成员在领导面前展现自身的本领才华时，假若领导对其视而不见，那岂不是剔头担子一头热，落得个一厢情愿。“诗仙”李白就是如此，满腹经纶，才华横溢，却得不到当权者赏识，沦落在天子脚下郁郁寡欢、壮志难酬。
        班组员工渴望遇见伯乐，“世有伯乐，然后有千里马。”同样我们的领导也要甘做伯乐，会做伯乐，更要懂得如何才能相中“千里马”。
        首先，要具备伯乐的品格。慧眼识珠，有发掘人才的独到眼光，善于捕捉员工在日常工作中的能力表现。基层班组员工中有些人具有很强的专业技能，但可能由于不善言辞，羞涩于在领导面前表现，就一直在基层默默无闻的踏实工作，但作为领导就要发掘出这些“金子”。在二战时，正是由于马歇尔独到眼光，在一个个细节中发现了艾森豪威尔卓越的能力和品格，成就了他仅用四年的时间就走完了五星上将之路，成为美军授予的10名五星上将中晋升得第一快者。
        其次是要任人唯贤。著名社会学家费孝通先生说中国是典型的关系社会，在关系社会中更易出现任人唯亲的现象，这样很多人才就会失去事业发展的机会，所以我们领导心中选人、用人的标准一定要公平公正，给予每个员工同等的机会，提供一个照耀在阳光之下的宽广舞台，让人才能自由驰骋。
        最后，要有宽容的心态、博大的胸怀。企业里面都会有一些奇才怪才，他们可能具有某一些独特的技能，如创新能力、技能绝活，但又在某些方面存在缺陷，如性格上的不讨人喜欢。作为领导就要有虚怀若谷的胸襟包容这些不拘一格的人才，切不可受“晕轮效应”干扰，对这些人做出一坏则全坏的评价，要给予这些人合适的岗位、合理的待遇，让他们充分发挥出自己的技能所长，为企业做出贡献。（李静）

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