领导和员工在相互理解和支持中闪烁着人性的光辉

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领导和员工在相互理解和支持中闪烁着人性的光辉

中铁三局桥隧公司  王新平

在《领导，你心中是否有我》的系列专题报到中，我们听到了班组员工的真切心声，“渴望领导心中有个我”、“争取让领导心中有个我”、“打造职业特质，让金子闪光”，也感受到“领导的肯定，让我飞的更高”的欣喜和鼓舞。从这些朴素的心愿和真情流露中，我们看到了人性的光辉。

班组职工有着强烈的愿望，一方面渴望获得领导的关心和尊重，另一方面也再努力完善自我，寻求展示自我的舞台和途径。他们没有因为心中的渴望而一味地发牢骚，而是立足促进企业更好地发展来表达心愿，提出建议。我们从中看到的是一股积聚的力量，一腔蕴藏的激情，一种向上的精神。我们的企业及企业领导者也在因势利导中不断地改进和完善我们的管理机制和工作方法。其实“依靠职工办企业，不好企业为职工”，这是企业领导和班组职工共同的目标。

实现班组职工的心愿，既合着时代文明的节拍，也能让人性的光辉得到释放。我们知道，随着社会经济水平的普遍提高，职工的基本生存问题得到了解决，现在的班组职工已经不再满足于吃饱穿暖。与经济的快速发展和社会的文明进步相伴而来的是职工多元化的需求和新的价值取向，他们需要文化的滋润，需要精神的慰籍，需要人格的尊重，他们追求自我价值的实现，追求有尊严地工作，追求更加幸福的生活。其实，这一切的一切就蕴含在一句朴实的话语里：“领导，你心中是否有我”。

实现班组职工的心愿，既需要班组职工的努力，也需要企业有完善的保障机制和人性化的管理制度来约束支撑。一方面，我们要懂得在企业转型升级，不断推进技术创新的进程中，高素质、高技术职工是企业发展的宝贵资源，也是领导心中的饥渴人才。只要班组职工在提高素质和技能上下功夫、勤钻研，在工作生产中尽职责、释光热，那么闪烁的光芒就会映入领导眼帘、印在领导心上。就像中国中铁的农民工巨晓林，他用自己的吃苦耐劳和勤奋钻研，在平凡的岗位上实现了一个农民工由实干型向知识型转变，由知识型向专家型的跨越。一次次的转型，一次次的跨越，他的执着和贡献不仅让领导记在了心上，而且成为了领导心中的明星员工。另一方面，我们要认识到企业完善保障机制和优化管理制度的重要性。“领导，你心中是否有我”？喊出的是人性的光辉，并不仅仅是“你”和“我”之间的因果关系，也不能简单地把我们心愿的实现统统归咎在“你”“我”身上。因为即便领导给你自己了偏爱、恩惠，那也只是心中的一点小爱，只有完善的保障机制和充满人性化的管理制度，才能惠及所有班组职工，才能体现人性的光辉，企业及企业领导心中才是装着职工。让人文关怀在班组开花，让人性光辉在班组释放，我们班组职工居有室、病有医、困有帮、老有养、工有薪、干有劲、心有想、业有成、前有途、脸有乐，我们就不会再问“领导，你心中是否有我”，而会由衷地说“领导，我们不会忘记你”。

实现班组职工的心愿，表达着一种企业和谐发展的氛围。无论是普通班组职工，还是企业领导，我们都是企业的主人，在完成企业生产任务，实现企业创新发展的过程中，始终是“你”中有“我”、“我”中有“你”，相互关心着、相互支持着，共同实现着一个目标：“让职工生活的更加幸福，更有尊严”。

实现班组职工的心愿，我们不仅要正视班组职工和企业领导之间的角色分工差异，彼此多一些理解和包容；更要注重班组职工和企业领导在人格上的平等，让人性的光辉始终照亮我们工作和生活的道路。

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登高的温石

    

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