揭秘联想的成功因素【企业管理案例】

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联想 创业30年，联想从当初的10多位员工发展到了4.2万员工，并成为世界500强企业。无数中小企业，都将联想视为了学习的标杆。
不断提高目标  

    联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提高的目标。而联想也是这样做的。20世纪80年代联想初创时，联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域，进入多个行业，就又有了新的愿景和目标，有点像登山，登上一座高峰后会发现还有更高的。  

    不断创新  

    不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。比如说业务模式曾受到戴尔的直销模式非常大的挑战，联想就进行了很好的研究，做了双模式的建设，也非常成功，这就是创新；在产品上，当平板对PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守。  

    选对人，给舞台  

    联想非常重视“选对人”。对于选人，联想的要求是：这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力。  

    而对于培养人才，联想强调要给人以施展才华的舞台。这个舞台包括从物质到精神，使人才在这个行业，在这个舞台上是真正的主人。这也是联想能够越做越大的重要原因。  

    打造多元文化  

    联想的企业文化与中国很多企业都不一样，呈现出多元化、国际化的特点。从联想管理层的构成上就可以看出来，那是一个多国部队，像一个联合国，他们充分利用每一个国家人才的优势，这样使他们对各个市场都有所了解和掌控，都找本地最优秀的人才担当重任。所以联想的文化讲求兼收并蓄，以适应多国联军的需要。  

    成功企业的身上，总有不少闪光点，值得我们企业好好研究与学习。联想的成功因素，你企业身上是否也具备呢？