绩效考核要体现的四点

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绩效考核是企业绩效管理的一个环节。指考核主体通过比较工作目标和绩效标准，运用科学的考核方法，对工作任务完成情况、员工工作职责履行情况、员工发展情况进行考核，并将考核结果反馈给员工的过程。常用的绩效考核方法有平衡计分卡、关键绩效指标和360度考核。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。



但是小编今天要说的却不是给大家去宣导绩效考核好处什么的，而是在绩效考核的最后一定要给员工指出的四件事。
1.必须改进的地方；
绩效考核现在大部分形式都是采用评分制，或者评级制，你75分，我A+什么的，但是员工对于这些都不够直观，甚至说不够敏感，一定要将员工做的不足的地方需要改进的地方指出来，这样员工才能够进步！



2.下一个合适的岗位与可能上岗的岗位（未来的职业规划）；
阿里的前天女孩做到了vp副总，看上去是一个很励志的故事，但是从另一个角度看，其实是阿里晋升体系的完善。员工十年如一日做一个岗位或者职位自然是不可能一直保持激情的，那么在绩效考核的最后就要体现出来，未来他的职业规划，未来他可以上位的位置。
3.他应该再接受教育与训练；
这个其实是对员工提出的要求，指出员工的不足，指出他的未来，并给到他方向要接受什么样的教育与训练，要去学习哪方面的知识与经验。
4.他能否接受这个考评；
这个也是绩效考核最重要的一项，一定要让他自己心服口服，最终在考核上签上自己的名字！