探索专业化小组管理新模式

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 作者：孟兆鸿
“专业化是油公司建设的必然要求，探索专业化维修保养小组可以集中优势兵力对设备进行保养，对疑难问题集中攻关，让专业人干专业事。”中石化胜利油田桩西采油厂采油管理三区党支部书记刘银川介绍。
今年以来，采油管理三区针对抽油机、泵类设备等主营业务，探索实施专业化小组管理新模式，激发了员工一切工作向价值创造聚焦的积极性。
组长是专业化小组的核心。采油管理三区主任技师范力通过竞聘成为抽油机强制保养小组组长。由于小组负责全区176口油井的保养工作，组员业务素质、责任心必须过硬。作为组长的他有挑选组员的权利，因此他挑选了技术精湛的责任技师、技师、电工在内的班站骨干共计12人。
在采油管理三区，抽油机有两种类型，一种是高原机，另一种是游梁式抽油机，两种抽油机的结构不一样，范力把保养小组分成了两个小组，一个小组负责游梁式抽油机的维修保养工作，这些员工日常主要是和游梁式抽油机打交道的员工，他们对这种抽油机熟悉，了解他们的性能，而另一组则由熟悉高原机的员工组成。
虽然是业务骨干，但对保养的细节并不是每个人都掌握的很好，在开展这项工作以前，范力专门对保养小组成员进行了培训，确保工作优质高效。
质量是企业发展的永恒主题，不能因为追求速度而减低工作质量。原计划25天能够干完的工作，抽油机保养小组用了30天的时间才干完。

在保养到桩96-3井的时候，范力发现皮带轮下方有皮带碎屑，就询问班站员工，得知该井皮带更换周期为一个月，换皮带有点频繁。范力打开防护罩重新调整该井的四点一线后，同时排查了该井的负荷、电流、冲程、冲次，排除存在不平衡等问题。这口井的保养时间也比其他正常井多了半个小时。到目前为止该井皮带未出现磨损情况。

为确保保养质量，他们把奖励的50%在设备强保结束后兑现到个人，另外50%放入年终兑现执行。所保养设备若在半年期内出现因保养质量问题造成的故障，按照损失和责任产量进行考核。
保养一台设备都有固定的价格，游梁式抽油机为100元，高原机80元，柱塞泵120元。多发现、解决一次隐患奖励50元。
在维护保养桩古斜473井的时候，小组发现刹车行程过长、刹车蹄片磨损，不能快速有效地刹车。
“要保证每一台保养设备的质量，不留任何安全隐患”，范力要求。他们调节好刹车行程在1/2-2/3之间，更换了新的刹车蹄片，检查刹车达到要求后，又对该井其他部位进行维护保养。
在整个保养过程中抽油机专业化保养小组发现整改了56处安全隐患，泵类保养小组发现整改13处安全隐患，奖励3450元，共获得工作价值激励3.45万元。


单位：中石化胜利油田桩西采油厂
姓名：孟兆鸿
电话：13345068232

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