东风有限发布《班组长治班之策》

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　如何打造高效的班组团队？班组管理如何创新？11月10日，东风汽车有限公司班组建设暨班组长论坛在十堰基地召开，来自东风零部件、广州风神的工会负责人和东科克诺尔公司、广州风神、东风汽车股份轻商分公司、东风模冲冲焊工厂的4位一线班组长“现身说法”，交流班组建设及班组管理之道。会上，东风有限正式发布了总结该公司优秀班组长带班治班经验的《班组长治班之策》一书。东风有限副总裁欧阳洁出席活动，并为“东风有限2015年度最美一线班组长”代表颁发《班组长治班之策》。



　　据了解，东风有限现共有1865个班组，《班组长治班之策》总结和概括了这些班组中优秀班组长带班治班的经验，精心挑选出62项优秀经验成果进行分享，为广大班组长提供了许多行之有效、足堪效仿的实用方法，是基层班组长更好管理班组、治理班组的重要参考。东风有限部分职能部门负责人、东风有限所属事业单元工会主席及基层班组长代表参加会议。东风有限工会工作总部总部长张森主持会议。



　　欧阳洁说，多年来，东风有限始终抓住班组建设这个“牛鼻子”和基础性工作不放松，按照“适应企业发展战略，适应企业阶段性目标”总体要求积极推进，基本实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化的目标，形成了“五大五小”班组建设品牌。紧贴生产经营和管理工作要求，东风有限各单位在班组建设工作领域不断改进优化，近年又取得了很多新成果。未来，东风有限各单位要进一步提升对班组建设重要性和必要性的认识，发挥班组的后劲和潜力；要注重基础，强化落实，不断提升班组建设水平；要丰富载体，营造氛围，打造班组文化品牌；要优化机制，拓展渠道，建设一支优秀班组长队伍。

（来源于《东风汽车报》）