班组团队建设——工作关系与团队建设

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1：如何让班组人员提升执行力？

答：明确分工、正负激励、以上率下、科学指导、充分监督方法简化。



2：管理者的威信在管理员工中的必要性和重要性？

答：没有威信就没有影响力，没有影响力你的话员工就不会听，班组应缺乏凝聚力和和向心力，员工一团散沙不可能达成绩效。



3：如何正确引导员工，恩威并施的情况下完成任务？

答：仁性管理是基础，充分听取员工意见，采用引导式管理，事前充分告知员工做的好会得到什么，做的不好会受到什么处罚，并让员工认可这个制度。



4：怎样迅速提高员工的业务水平？

答：识别出员工能力差距，缺什么补什么，积极向老员学习，向成功员工学习。



5：班组长管理的同时，怎么做好成本控制，计件工时等管理权衡？

答：识别出班组最大浪费，焦点改善，在浪费多的方面形成成本标准，在成本控制方面形成激励机制。



6:如何提高班组团队的凝聚力？

答：班组长是核，要有吸引力，有影响力，明确班组目标，激励机制，明确流程方法，有杂音及时沟通化解。

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如何提高班组团队的凝聚力？

答：班组长是核，要有吸引力，有影响力，明确班组目标，激励机制，明确流程方法，有杂音及时沟通化解。