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国庆节的礼物
刘月桂
“王向东的老婆从农村转到我们大冶有色做合同工了，这真是稀奇啊，没固定工作的农民转成国企工人，那简直比登天还难，领导对他真是太好了！”9月27日，这一消息在湖北大冶有色冶炼厂硫酸车间传开了。
王向东是该车间的一名管工，也是一名特困户，妻子没有固定工作，在外打点零工，女儿上小学，还要还房贷、供养老家的父母。三个月前，小王患了轻度中风，持续不断的治疗费对这个困难家庭来说无疑是雪上加霜。
“必须让他的家庭困难得到缓解，想办法给他爱人解决工作问题。”小王的帮扶对子——车间党总支书记张玉澄急在心头，他一方面向厂工会申请特困职工住院借支金费，同时把他的家庭情况向厂里汇报，与每个缺员岗位联系，为了找到接收岗位，张书记不停地去找该单位的领导，告知小王的家庭情况，有时，晚上还登门寻求帮助。
“小王的爱人能吃苦，你们放心，我在这里先替小王谢谢你们了。”经过三个月的努力，张书记在有色中和厂找到了一个放灰岗位。
“书记，谢谢你拉我一把……这是国庆送给我的最好礼物，我要赶紧告诉老婆、孩子。”小王听到消息，站在张书记面前激动得有点语无伦次，赶忙给家人打电话。
笔者感触：领导与职工，管理者与被管理者的关系，形成了脑力劳动与体力劳动的分水岭，无形中拉开了两者之间的距离，隐形的隔膜使得很多职工不愿意靠近领导。领导为职工办实事，就犹如“催化剂”，它可以加速领导常驻职工心中的进程，从心底认可领导，达到领导与职工的和谐共处，也是对领导心中有职工的最好诠释。
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发表于 2010-9-28 11:50:35
