包头油库推行大班组改革 畅通人才成长通道

羊君

来源： 中国石化新闻网

    为贯彻执行上级公司关于《内蒙古石油分公司2020年油库内部用工分配制度改革实施意见》文件要求，结合销售公司薪酬改革指导意见，按照“实现油库提效、员工增收、企业降本”的总体思路，包头分公司积极推进油库大班组改革工作。

    推行“大班组”改革，员工转岗是一大难题。为了加强油库大班组改革工作的组织领导和统筹指导，在改革推行前，分公司成立了以总经理为组长的改革领导小组。并设立以分管油库副经理、分管综合管理办公室经理助理为组长，各部门主任及劳资专员为成员的改革办公室。

    为了让油库各年龄段及各岗位员工都能够有机会且平等、公平的参加此次竞聘，领导小组通过调研油库实际岗位情况、与员工谈心、交心等方式，掌握了解员工参加竞聘思想压力及竞聘中可能存在的困难，最终制定了以“操作岗员工必须具备至少2个岗位技能、班组长必须具备至少3个岗位技能”为竞聘条件的改革方案及竞聘公告，为高效推进油库大班组改革打牢了基础。

    竞聘前，为真正实现油库员工“一人多岗、一岗多能”的改革目标，特制定了油库各岗位岗前培训计划。油库主任发挥个人业务所长，在不耽误油库日常工作前提下，利用6天碎片化时间，从岗位职责、作业风险等相关理论知识及作业现场实操、设备维护保养、台账规范记录等技能进行了全方面地指导培训。同时，采取“问题答疑”“老带新互相学”等方式，掀起了油库全员主动学习、自我能力提升的热潮，更好地带动了油库“比学赶帮超”的良好氛围。

    竞聘实施过程中，在改革领导小组的指导下，相关业务部室全程参与、油库积极配合，历经三天时间，分别按照综合理论考试、岗位技能实际操作、民主测评、面试相结合有序推进。考核人员客观公正、竞聘员工严肃认真的态度，使得此次大班组改革竞聘工作圆满完成。建立“大班组管理、一人多能、统一安排”的运行模式。突破了以前“一岗专责、一人专岗”的局限性，使每个班组都成为一个独立运行的主体并由班组全员共同完成班组内各项工作任务。使油库各岗位的工作量得到较好的平衡。更进一步压实了主体责任，让管理层次分明、组织脉络清晰、指令传达便捷，使班组职能更加清晰、员工岗位责任更加明确，油库工作质量与人均劳效得到大幅度提高。

    通过此次竞聘工作，以考促学。使员工理论知识有收获、技能操作有提高。虽然大班组改革工作已圆满结束，但也是包头油库下一步工作改进提升的开始，是全员奋发向前的动力，更是油库加强人才成长通道建设的有效途径。

    （宋鑫）