“三勤”班长犹才刚

张耀杨

“三勤”班长犹才刚
犹才刚/口述 罗喜林/整理
   我叫犹才刚，是石壕煤矿掘进一队生产四班班长，回顾自己多年班组管理的经历，感受颇深，我认为当好一名一线班长必须做到“三勤”。

    勤讲——多叮嘱，多提醒，多沟通 。班前会和工作现场，对班组员工做到千叮万嘱，提醒当班安全薄弱环节和需要注意事项。对有思想不稳定、情绪有波动的员工，及时不厌其烦地谈心沟通，帮助解疙瘩、除困难、理情绪。上个月，我发现我们班小杨工作提不起精神，老是粗心大意，做事丢三落四。经过私下多次交流，了解到小杨家里闹了点小矛盾，工作起来有思想包袱，我一边积极谈话疏导，一边向其他同事说明情况，在工作安排上给予适当照顾。如今，小杨完全丢掉了思想包袱，工作积极主动起来。

    勤跑——跑重点，跑难点，跑危险点。安全事故往往发生在工作中的重点、难点和危险点。掘进队的设备多、战线长、人员分散。每班，我都要提前到达工作面，查看顶板完好状况和存在的不安全因素，进行安全确认。一直以来，我都坚持班前检查、班中排查，特别是当班工作的重点、难点和危险点更是需要不停地跑动巡查，不放过任何一个细小的安全疑点。我算了算，一个班下来，我从局部通风机到碛头来回最少也要跑上五六趟，常常脚都要打起水泡，但是安全生产抓上去了，我认为值得。

    勤学——学措施，学案例，学技术。班务会和班前会我都要组织全班人员反复学习安全措施规程和事故案例，让各项规定真正入脑入心，警示大家千万不要违章蛮干。工作中，我不仅自己勤学技术，还积极搞好传帮带，我们班有5个员工是我徒弟，其中周加全已当上了副班长。目前，我们队在试验二次楔形掏槽掘进，我勤于钻研，经常向老师傅请教和同事交流，经过大家的共同努力，我们班施工的南四区材料下上车场，单进进尺从原来的1.1米提高到1.3余米。