敬业度管理最佳实践案例1

qiufeng0299

员工敬业度是员工个人表现与组织绩效达成之间的有效路径。如何发挥员工所长，驱动员工敬业度提升，从而达成组织绩效，是我们一直关注的重点。



通过敬业度调研与组织绩效相关性分析，我们研究得出，各级组织在“明确的目标与期望”、“持续反馈与对话”、“辅导与培养”、“建立互信团队”等方面表现出更为显著的相关性。



根据本次研究结果，我们从众多团队中遴选出敬业度与组织绩效双高的10个团队，通过对其管理团队进行深入访谈，了解管理者日常与员工的沟通互动，挖掘有助于提升员工敬业度的优秀管理行为，形成了敬业度最佳实践案例，为大家进一步优化和提升团队管理提供参照。





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合理的目标分解与设定，及时的员工激励与表彰，可以唤醒员工的潜能，可以赋予团队向上的力量，从而提升员工目标感与工作积极性，推动公司目标的达成。

”


案例一：公司目标与个人绩效直接挂钩




▲评优人员条件



商开昭通昭阳公司，根据员工月度绩效情况，实行月度评优机制，提升短期激励频次，促使员工在清晰的阶段性目标下，更愿意投入和付出。昭通昭阳公司总经理肖宁（2020年度特聘敬业大使），将年度目标达成奖金包的6%，即原由总经理自由分配部分，作为月度评优的奖金激励，年末累计进行兑现。通过长期激励与过程激励有效结合，不仅促成公司目标层层分解，更能实现组织目标与个人绩效直接挂钩。

评选流程：各部门每月末对候选人进行内部公示，后提报至行政人事部完成初审。次月初，由管理团队召开评优评审会，决策评优名单。
奖金测算：个人评优奖金额度=评优奖金包总额÷年度获奖总人数×获奖次数
激励表彰：本年度获评4次及以上的项目公司优秀员工，其个人评优总奖金额上浮20%，并优先从评优奖金包总额中进行分配。当月公司将为获奖员工送上精美礼品，为员工家属寄送慰问礼品和定制感谢信，并将员工优秀事迹在公司内部进行上墙表彰。


案例解析：根据员工月度KPI完成情况实行月度评优，将年度目标达成奖金包中总经理自由分配部分作为激励奖金。在共同愿景下，将公司目标与个人绩效直接挂钩，帮助员工认知到公司的目标达成与个人的工作投入息息相关。